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第一章 供应链管理导论;商务部已将培育供应链管理企业列为重要工作;供应链管理企业是什么?;;香港利丰集团;利丰集团涉及的品牌举例;为什么利丰集团是一个典型的供应链管理企业?;采购公司;采购公司/货源代理商(亚 洲);提供的服务;第二阶段:无疆界生产;第三阶段:虚拟生产;第四阶段:整体供应链管理;进出口清关
手续和当地
物流安排;利丰贸易会对供应链进一步分解,分析与计划每个环节,力求不断优化供应链运作。;利丰为客户提供的服务;。;第一节供应链与供应链管理;网链结构
由客户需求拉动
高度一体化的提供产品和服务的增值过程
每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面
具有物流、信息流和资金流三种表现形态(企业管理领域也包括工作流或商流,所有者权益的转移)。;二、供应链的结构(分析的视角);复杂性:供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。
面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。
交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构 。
多层次性:分析的角度不同,层次不同——战略、规划与运营;(一)概念
我国于2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354—2001)中对供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
马士华-供应链管理的定义是:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流(work)、实物流(physical flow)和信息流(information flow)等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
;物流管理?;供应链管理概念的重点 ;(二)供应链管理目标;(三)供应链管理研究的主要内容(一)按功能要素划分 ;(二)按流程研究(SCOR);供应商关系管理;计划(Planning )
采购(Source)
制造(make)
配送(Deliver)
回流(Return)
;3、按功???与流程视角划分供应链管理的主要内容; 供应链管理相关名词的区分;供应链管理的发展;供应链管理思想的演化背景;SCM的主要研究内容;补充:供应链管理的相关理论;第二节 供应链管理分析方法;(一)供应链战略决策;案例:
桂格公司:佳得乐与snapple
运动饮料与天然饮料
合并动机:互补
结果:17亿购进,28月后3亿卖出
原因?;案例:Zara 的生产与零售;(二)供应链规划阶段;丰田:全球汽车制造商;(三)供应链运营阶段;好莱客面临的问题;二 、供应链管理分析方法;供应链现状分析;(二)供应链分析视角;供应链流程的4个环节;供应链流程循环的子流程 ;供应链流程(循环)分析的价值;原料储备140;2、供应链流程的推/拉法分析;戴尔供应链的推动/拉动流程 ;;实际生活中的举例;小结;奖励加分;作业预告:
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