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供应链管理;第二章 供应链管理方法;第一节 QR快速反应方法
第二节 ECR方法
第三节 基于活动的成本控制-ABC方法
第四节 价值链分析-VAC方法
资料1:QR在美国的发展
资料2:ECR在美国的实践
案例: 宝洁(中国)公司的ECR战略;第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;(一)QR产生的背景;(一)QR产生的背景;(一)QR产生的背景;(一)QR产生的背景; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;(六)供应链的能力开发;第一节 QR快速反应方法
第二节 ECR方法
第三节 基于活动的成本控制-ABC方法
第四节 价值链分析-VAC方法
资料1:QR在美国的发展
资料2:ECR在美国的实践
案例: 宝洁(中国)公司的ECR战略;第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法;批发俱乐部; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法;(一)ECR的四种战略;费用类型; (一)QR和ECR的差异;第一节 QR快速反应方法
第二节 ECR方法
第三节 基于活动的成本控制-ABC方法
第四节 价值链分析-VAC方法
资料1:QR在美国的发展
资料2:ECR在美国的实践
案例: 宝洁(中国)公司的ECR战略;第三节 基于活动的成本控制-ABC方法; 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法;ABC方法的基本原理;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;ABC法的核算程序;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;?
;第二章 供应链管理方法;1.把管理费用分配到各项产品或服务;
2.了解企业内部各项活动的实际成本;
3.了解各项产品或服务的实际成本;
4.了解企业产品、服务和顾???的赢利能力;
5.量化、测量、分析和改进企业的业务流程。;第一节 QR快速反应方法
第二节 ECR方法
第三节 基于活动的成本控制-ABC方法
第四节 价值链分析-VAC方法
资料1:QR在美国的发展
资料2:ECR在美国的实践
案例: 宝洁(中国)公司的ECR战略;第四节 价值链分析-VAC方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;VAC方法将实际结果与目标及期望进行比较的审计办法 ; 第四节 价值链分析-VAC方法;1.不管是零售商、批发商、经纪人还是制造商都可以开展研究,来评估实施ECR对企业当前的经营和业绩的潜在影响。
2.上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响.
3.第一次使用VCA,其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。
4.对于所选的每个品种,VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流—从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。
5.依靠贸易伙伴所扮演的不同角色,供应渠道可以包括自我配送零售连锁、需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货五种基本分销渠道的任何组合,以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。; 第四节 价值链分析-VAC方法;(一)杂货业活动模型;第二章 供应链管理方法;(二)成本基准确定模型 ;(三)方法评估模型 ;成本基准确定
模型的输出
企业结构
当前成本
成本指示器;VCA可以应用于:
1.应用于企业或其分公司的一个或多个产品品种。
2.应用于两个或两个以上的贸易伙伴以评估他们的合作机会。
3.应用于国家项目以确定国家的工业结构,并评估在全国范围实施ECR所带来的机会。 ;(一)单个企业的应用 ;检查VCA的工具
及其应用;第二章 供应链管理方法;(一)任务 l:为 VCA研究做准备 ;思 考 题;第二章 供应链管理方法
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