供应链管理方法02.pptx

供应链管理;第二章 供应链管理方法;第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略;第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法; 第一节 QR快速反应方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;（六）供应链的能力开发;第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略;第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法;批发俱乐部; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法; 第二节 ECR方法;（一）ECR的四种战略;费用类型; （一）QR和ECR的差异;第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略;第三节 基于活动的成本控制-ABC方法; 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法;ABC方法的基本原理;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;ABC法的核算程序;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;? ;第二章 供应链管理方法;1．把管理费用分配到各项产品或服务； 2．了解企业内部各项活动的实际成本； 3．了解各项产品或服务的实际成本； 4．了解企业产品、服务和顾???的赢利能力； 5．量化、测量、分析和改进企业的业务流程。;第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略;第四节 价值链分析-VAC方法;第二章 供应链管理方法;第二章 供应链管理方法;VAC方法将实际结果与目标及期望进行比较的审计办法 ; 第四节 价值链分析-VAC方法;1．不管是零售商、批发商、经纪人还是制造商都可以开展研究，来评估实施ECR对企业当前的经营和业绩的潜在影响。 2．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响. 3．第一次使用VCA，其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。 4．对于所选的每个品种，VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流—从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。 5．依靠贸易伙伴所扮演的不同角色，供应渠道可以包括自我配送零售连锁、需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货五种基本分销渠道的任何组合，以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。; 第四节 价值链分析-VAC方法;（一）杂货业活动模型;第二章 供应链管理方法;（二）成本基准确定模型 ;（三）方法评估模型 ;成本基准确定 模型的输出 企业结构 当前成本 成本指示器;VCA可以应用于： 1．应用于企业或其分公司的一个或多个产品品种。 2．应用于两个或两个以上的贸易伙伴以评估他们的合作机会。 3．应用于国家项目以确定国家的工业结构，并评估在全国范围实施ECR所带来的机会。 ;（一）单个企业的应用 ;检查VCA的工具 及其应用;第二章 供应链管理方法;（一）任务 l：为 VCA研究做准备 ;思 考 题;第二章 供应链管理方法