《核电工程总承包项目进度管理》标准文本.pdf

核电工程总承包项目进度管理

1范围

本文件给出了M310/CPR1000/HPR1000/AP1000/VVER技术路线下，采用总承包合同模式的项目进度管

理要求。

本文件用于在核电建设项目工程总承包合同模式下，工程总承包方对核电工程总承包项目的进度

管理工作，也可适用于项目上下游的业主单位、主要施工承包商、主要设备供货商等。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB50326—2017建设工程项目管理规范

GB50358—2017建设项目工程总承包管理规范

NB/T20405—2017核电建设项目工程总承包管理规范

GB/T30093-2021项目工作分解结构

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

工程总承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting

工程总承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的工程设计、采购、施工、调试等实行全

过程的承包。

3.2

总承包方contractor

总承包方指具有相应资质，承担核电建设项目工程总承包的法人组织或联合体。

3.3

业主projectowner

在核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。

3.4

工作分解结构workbreakdownstructure

将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成的分解结构。

4核电工程总承包项目进度管理范围与内容

1

核电总承包项目是工程总承包方在合同约定的全周期内（一般从项目开工前至具备商运条件）完

成核电厂实体建设工作所需开展的设计、设备采购与供货、现场土建安装施工、系统调试与试运行全

过程。进度管理是对上述全过程进行工作作业分解，研究作业之间的逻辑关系、工作时长，通过建立

项目进度控制体系，采用专业方法，编制各级进度计划、统筹调度相关工作执行、对计划执行开展监

控分析、对进展偏差及潜在风险及时预警并推动纠偏，以实现项目按期投产目标的一系列管理过程。

5项目进度管理体系

5.1进度管理体系概述

核电总承包项目具有建设周期长、作业类型多、工作之间接口关系复杂的特征。

核电工程总承包方应建立完善严密的进度管理体系，包括成立完整的组织机构并明确各方职责，

配备专职且具备相应技能经验的进度管理人员，建立适用于本项目的多级进度计划体系，根据管理程

序编制各级进度计划并建立执行跟踪机制，围绕计划执行建立会议制度和报告制度，使用行业通用的

计划管理工具和与之配套的信息系统。

5.2组织机构、职责与人员配置

核电总承包项目进度管理涉及三类机构及人员：管理机构（各层级管理者）、执行机构（工作活

动执行人员）、专业机构（进度管理专业人员）。

管理机构负责建立本单位进度管理规划、决策项目总体及阶段性目标，为开展项目进度管理提供

充分的资源保障和政策支持，对项目进度推进相关事项进行审议和决策。

执行机构负责按各级计划执行作业或活动，并及时反馈进展信息。

专业机构负责协助各级管理者，按照项目总体及阶段性目标，采用专业方法，开展计划编制和目

标下达、计划监控与纠偏、计划与分析调整工作，落实经验反馈，定期开展进度管理有效性评价并不

断改进。

核电总承包项目的主要参建单位（业主、总承包方、主要施工承包商、主要设备供货商等）均应

成立进度管理专业机构，配置具备相应能力、数量充足的进度管理专业人员。

5.3多级进度计划体系

由核电工程总承包方或业主单位牵头，建立贯穿项目业主单位、总承包方、各参建单位（主要设

计方、主要建安施工单位、主要设备供货商）的多级进度计划体系，计划分级原则为匹配项目管理层

级，本标准对其分级准则做统一约定，详见附录A。

建立各级进度计划编制、审核、批准和执行的授权制度，各级进度计划自上而下需范围完整、逐

级承接、逐层细化，确保项目建设目标完整分解落实到执行层，计划执行信息逐层反馈至各级管理机

构。

专项计划：针