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汽车检测工作总结 今年，检测站在市处党委的领导下，全面贯彻落实全市 运管工作会议精神，紧紧围绕“巩固成果、深化改革、规范 管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路，转机 建制，强化管理，向内挖潜，向外拓展，面对当前严峻的形 势，开拓进取，务实创新，抢抓机遇，检测站的改革、发展 和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势，各项工作取得 了阶段性成绩：全年完成检测生产任务 台次，实现检测收 入 万元 ; 开源节流，创收增效，努力向管理要效益，奠定了 检测站长远发展基础 ; 从小处入手，从大处着眼，优质服务 深入人心。回顾全年工作，其主要特点有以下几方面： 一、 狠抓班子作风建设。 “群雁高飞，靠的是头雁” 。支部对成员提出：从办实 事做起，深入一线， 深入群众， 提高解决群众最关心的问题， 最突出的困难，最头痛棘手焦点的能力。 首先要求成员观念统一、思想同步、步调同一。始终 坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原则， “从严 治党”，不搞一人说了算，做到大事研究、小事通气，不搞 内耗，加强思想沟通和工作交流，要求班子领导站在改革、 发展、稳定的高度做事。议事时不仅谈问题现象，更要讲方 法解决问题，各人分管工作个人先拿工作方案，支部集体讨 论决定。将成员与成员间的横向责任联系、责任划分、协作 方法通过考核标准明确规定，提倡一人做事，他人协作，杜 绝协作责任不清，相互扯皮，破坏团结的现象发生。其次将 班子成员放到群众中，接受群众的监督。改变去年班子成员 工作业绩考核，先群众评议，后支部审核的程序为经群众评 议，支部只通气，一切尊重群众评议结果的方法。促使班子 成员经常深入到基层，与一线职工一道作业劳动，在全站带 头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风，由被动转向主动联 系群众，了解、掌握、解决职工工作和思想生活上的难题。 同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的阶段性 的支部分工目标同月考核，提倡领导干部多做事、多想事、 多担责任，形成管理层紧，执行层勤，职工层动的良好工作 局面。 自年初网络改造以来，安全检测线第三工位上的数据 一直漂移不定，经班子成员“在线蹲点”每天一开机就测电 压、查零位、摸规律，可调试多天仍不见根本好转，而车辆 轴荷数据的真实、准确对于判断该车的制动性能起着至关重 要的作用。为了对车主负责，对检测结果负责，确保量值传 递的准确、可靠，班子成员研究决定，彻底清查轴重台故障 原因。说干就干，当天晚上下班后，以班子成员为龙头，由 技术骨干组成的技改小组借来吊车，将轴重台吊离工位，发 现因使用年限过长，轴重台已与水泥基座脱离，导致称重台 不稳，传感数据失准，最终影响检测结果。原因一经查明， 刻不容缓，因时值技评高峰，为不耽误第二天的正常检测工 作，班子成员一致决定连夜改装。于是分头行动：买水泥的 买水泥 ; 测实值的测实值 ; 清扫的清扫……直至次日凌晨三 点，终于大功告成，轴重台稳稳地“长”在了三工位上，大 家的脸上露出了会心的微笑。通过这项技改，不仅为单位节 约了资金数千元，班子成员身体力行，步调整齐划一，与职 工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根，用自己的一 言一行，践行了“做管理的知情者，做技术的引导者”的诺 言。 正是通过一系列卓有成效的工作，彻底扭转了以往班 子成员各自为政 ; 会上不说会下乱说 ; 当面不说背后乱说的 自由主义泛滥局面 ; 达到了在工作中求同存异、团结统一 ; 在 思想上与时俱进、目标统一 ; 在行动上步调一致、言出必行 , 行必有果 ; 在组织生活中既有民主又有集中，开诚布公，襟 怀坦白，班子的整体合力得以大力提升。 二、加强职工思想教育，奠定改革基础 人是工作的主体，对人的思想教育是搞好各项工作的 根本。而一个好的领导层不仅要善于做好管理工作，更要善 于做好职工的思想政治工作。