作为财务部经理你能非常清晰地回答如下问题吗？复习课程.pdf

作为财务部经理，你能非常清晰地回答如下问题吗？ 咱历来喜欢纸上谈兵，今天就再谈谈，呵呵 第一 个问题： 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门 存在的理由和基础是什么？） 1、如果把公司比作是一 辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，显示几个数据： 历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少 汽油。 （提供历史的财务数据，显示公司运营成果） 分 析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的 汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析、准确的判断） 规划：本年这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目 的地？过程中有多少个加油站可以利用？路程中可以加多 少油？（配合公司老板进行战略规划，计算达成目标需要使 用多少钱？我们有几个银行可以借钱？准备借多少？ ) 预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多 久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物？前面多少 米有车祸？（在公司运营的过程中，做预算执行。提前显示 出公司运营的困难，及对资源的消耗，对可能撞车（经营风 险）的提醒） 2、有了导航仪还是不够的，这个车还得 及时的加油，需要一个油箱。 资源：如何配备一个大 的油箱，以便可以方便的加油，同时里面装着合理的够用的 油（如何的上市融资、借款，为公司争取到可以快速发展的 资源，对于财务部门也很重要， 当然里面的油不是越多越好， 多了是资金利用效率低，少了资金有缺口，这个就要看财务 的资金规划了） 3 、有了油箱还不行，最后还需要一个刹车器。 控制： 对外 :在行驶的过程中，如何保证遵守交通规则，如何 听交警的指挥 (按照上市公司标准、 国际内控标准、 各项法则， 进行账务处理，进行流程控制，在公司业务部门强力的踩油 门的时候， 财务总监能及时的踩踩刹车， 控制风险） 对 内：啥时候买油便宜，同时监控着不要漏油了，或发动机响 着干耗油（成本控制，全面成本分析，凡是资源的价格都必 须合理，资源的分配也必须合理，如果比较牛，也可以对油 （原材料）的价格运用财务的套期保值等方式，实现财务增 值。） 简而言之，财务部门存在的三大作用： 1、 导航仪 2 大油箱 3 刹车器 所以开车能离得开这三个 装备不，如果不行，那公司肯定需要一个财务部啦，哈哈 jasonzhang22 ： 我也来发表下个人见解！ 望大家来拍砖 1. 公司为什么需要财务部门？ （你的财务部门存在的理由和 基础是什么？） 我的理解： 公司为什么需要财务 部门？一方面、公司作为市场经济中自负盈亏的经营主体， 目的只有一个—盈利。公司上下各部门必须以创收、赚取收 益为共同目标。财务部作为公司的核心部门，兼有公司的数 据中心和信息中心的职能。起到其他部门不可替代的作用。 表现在核算、反映公司经营成果，监督、调控资金流转，分 析、预警企业经营风险等方面。财务部的职能要求财务部站 在其他部门之上，收集、汇总其他部门财务、经营数据，形 成独立的财务汇报体系，为企业决策层提供决策依据。 另一方面，企业需要一个部门负责对外联络沟通，与传递企 业内部信息。 需要与政府相关部门、 税务部门、 银行打交道。 作为数据中心与信息中心的财务毫无反顾的担当起了这一 角色。 综上所述：财务部存在于企业的理由是：