哈药集团业绩评价和员工考核.pptxVIP

哈药集团有限公司业绩评价和员工考核方案2005年目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致个体工作努力程度个人目标与组织目标一致性高低组织目标全面实现组织目标部分实现高组织目标偏离组织目标落空低组织目标体系使命个人远景描绘远景组织现况分析远景使命描绘价值观分析信念组织文化调查SWOT矩阵分析文化组织顾客市场优势策略内部优势策略管理市场核心能力产品拟定战略目标拟定年度经营目标部门目标分解人力发个人目标预算展计划建立科学有效的业绩评价和员工考核体系可以使员工目标和组织目标和紧密结合起来业绩评价体系员工考核体系集团公司年度经营计划集团公司战略目标高管人员集团公司部门职能战略目标集团公司部门年度工作计划中层管理人员集团公司部门个人工作计划员工外派董事外派监事权属公司总部长权属公司年度经营计划权属公司战略目标建立业绩评价和员工考核体系的基本原则系统原则业绩评价和员工考核都是实现组织目标的管理工具，是互相关联的考核（评价）指标之间既互相联系又互相制约透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性可行原则考核（评价）系统符合哈药集团的实际情况，可以得到切实实施考核（评价）结果不追求绝对的精确，要考虑考核成本相关术语定义释义业绩评价对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核（评价）周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核（评价）组织者组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者考核（评价）者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者被考核（评价）者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象考核（评价）指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核（评价）标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核（评价）目标对考核（评价）指标的具体目标值目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核新华信的调查结果表明：哈药集团现行的对权属公司和职能部门考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。主要问题问题表现原因分析改善思路考核指标单一缺少非财务指标考核目标确定不合理建立综合考核目标体系合理确定责任中心的经营考核目标很多公司的实际业绩与考核目标脱节业绩目标完成率低考核组织分工不明确考核流程不明确完善考核组织完善考核流程考核工作走过场，难以落到实处缺乏考核的相关信息考核实施困难大考核结果运用没有明确到个人考核结果没有得到合理运用建立科学合理的考核结果运用方案考核结果与相关责任者的业绩奖金和晋升任免挂钩考核体系的激励约束作用基本上失效随意性很大考核作用不明显目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核本方案的评价对象包括集团公司、权属公司和集团公司职能部门集团公司集团公司职能部门权属公司对不同的责任中心设立相应的评价执行机构责任中心评价执行机构评价执行机构成员评价主管部门评价支持部门集团公司集团公司董事会集团公司董事集团公司资产管理部集团公司审计监察部集团公司战略发展部集团公司人力资源部集团公司经营协调部权属公司集团公司总裁办公会集团公司董事长、董事、总裁、副总裁、评价主管（支持）部门部长集团公司职能部门集团公司董事长、总裁、副总裁集团公司年度经营业绩评价执行流程流程名称集团公司年度经营业绩评价主推部门资产管理部生效日期2004年4月5日集团公司权属公司董事会资产管理部考核支持部门外派董事审计监察部经营层总裁发出评价通知，提出评价材料要求开始撰写述职报告收集各职能部门业绩信息按要求提交业绩评价相关信息要求权属公司经营层提交业绩报告按要求提交权属公司业绩报告在董事会上做述职报告根据述职报告和评价信息评价打分上报权属公司业绩报告统计分析业绩评价所需信息对业绩信息进行审计统计评价得分得出评价结果结束权属公司年度经营业绩评价执行流程流程名称权属公司年度经营业绩评价主推部门资产管理部生效日期2004年4月5日集团公司权属公司董事会总裁（总裁办公会）考核