全面预算管理系统.pptx

全面预算管理系统;管理控制系统; 一、全面预算管理;1.公司法人治理结构与权力分层;1）股东大会;1）股东大会;2）董事会;2）董事会;3）高层经理人员;3）高层经理人员;《董事会专门委员会实施细则》;董事会战略委员会实施细则指引 ;董事会战略委员会实施细则指引;董事会战略委员会实施细则指引;董事会提名委员会实施细则指引 ;董事会提名委员会实施细则指引;董事会审计委员会实施细则指引 ;董事会审计委员会实施细则指引;董事会审计委员会实施细则指引 ?;董事会审计委员会实施细则指引;董事会薪酬与考核委员会实施细则指引 ;董事会薪酬与考核委员会实施细则指引;董事会薪酬与考核委员会实施细则指引;××公司组织结构图;集团公司组织框架;SWOT分析;XX集团的预算控制;3.“四流合一”的经营指标体系;;;XX集团公司的预算编制要求;4.渗透业务流程的的行为规范与标准体系;经营业绩LKPI评估细则;XX公司曲线管理方式;预警线与整改线的使用;5.提供激励的业绩评价与奖惩体系;预算管理实施中普遍存在的问题;预算成功的关键因素;全面预算管理之理由;冷静思考全面预算管理之阻力;