商业模式设计模块培训课程.pptxVIP

商业模式设计模块;目录;商业模式的基本概念;基于商业模式构成元素组成的三大竞争战略;2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】;2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】 ;2012当当网畅销DVD《新商业模式赢天下》【北京影音出版社】;商业模式的构成;什么是商业模式？;什么是商业模式？（续）;什么是好的商业模式？;商业模式的关键成功要素分析;处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的;目录;商业模式的8大类别;价值链模式;客户模式;渠道模式;资源模式;知识模式;巨型模式;组织模式;产品模式;盈利模式的分析有助于将企业从既有的靠单一产品赚取利润的思维定势中解脱出来，发现一个个全新的利润区;盈利模型(1)：客户解决方案;盈利模型(2)：金字塔模型;;盈利模型(4)：配电器模型;盈利模型(5)：速度模型;;盈利模型(7)：企业家模型/分拆模型;盈利模型(8)：基础产品模型;盈利模型(9)：价值链定位模型;;目录;商业模式案例分析;腾讯的商业模式研究 ;腾讯的商业模式是构建一个能够整合互联网所有商业模式的平台;;QQ币：虚拟网络世界中的现金等价物;腾讯的内部管理;腾讯的业务开发模式;腾讯商业模式给我们的启示;盛大的商业模式研究 ;网游行业的价值链;;;;盛大新商业模式引发的组织结构变革;盛大的员工绩效考核;;如家的商业模式研究 ;一般星级酒店的价值曲线;如家商业模式的核心;如家的目标消费群选择;如家提供的服务;;如家的渠道模式;康佳手机的商业模式研究 ;;在传统商业模式下各方的利益分析;;在康佳的创新商业模式下各方的利益分析;PPG的商业模式研究 ;服装业传统的渠道模式;作为后来者，PPG要想做强做大，必须对商业模式进行创新;;PPG的商业模式研究——服装设计环节;PPG的商业模式研究——面料采购环节;PPG的商业模式研究——成衣制造商环节;PPG的商业模式研究——仓储环节;PPG的商业模式研究——品牌推广环节;PPG的商业模式研究——在线销售环节;PPG的商业模式研究——物流配送环节;PPG的商业模式研究——生产规模设计环节;PPG的商业模式研究——供应链环节;;ITAT的商业模式研究 ;ITAT的发展历史;ITAT是一个行业???下游资源的整合者;ITAT商业模式的实质;ITAT模式实现的商业前提;ITAT的资金获取;ITAT与上游生产厂家的合作模式;;ITAT的会员制销售模式;ITAT的IT系统是协调多方利益的关键;ITAT的实体店类型;ITAT的品牌推广;ITAT模式存在的缺陷;九钻珠宝的商业模式研究 ;;Bluenile的商业模式;;九钻商业模式能够建立的基础;红孩子的商业模式研究 ;从B2C模式价值链的角度来研究红孩子的商业模式 ;红孩子的商业模式研究——目标市场选择环节;红孩子的商业模式研究——产品采购环节;红孩子的商业模式研究——仓储环节;红孩子的商业模式研究——品牌推广环节;红孩子的商业模式研究——在线销售环节;红孩子的商业模式研究——物流配送环节;红孩子的商业模式研究——客户关系管理环节;红孩子的商业模式研究——供应链环节;;宜家（IKEA）的商业模式研究 ;;;从延伸价值链模型来研究宜家（IKEA）的商业模式 ;宜家的商业模式研究——目标市场定位;宜家的商业模式研究——产品定价;宜家的商业模式研究——产品设计;宜家的商业模式研究——OEM生产商选择;宜家的商业模式研究——物流配送;宜家的商业模式研究——品牌推广;宜家的商业模式研究——终端布置;宜家的商业模式研究——品牌客户体验;顾家工艺的商业模式研究 ;从价值链的角度来研究沙发生产企业的商业模式 ;;在产品设计方面，顾家引入了外籍设计师 ;;在品牌推广方面，顾家不仅仅局限于各类媒体广告，公关营销、事件营销屡收奇效;在消费者方面，顾家成功地挖掘了市场基数最大的中档消费者群体;格力电器的商业模式研究 ;;格力的商业模式;格力的渠道模式;格力的运营模式;目录;战略性企业设计需要经历12个步骤;步骤1：谁是我的客户？;步骤2：客户偏好如何变化？;步骤3：谁应当是我的客户？;步骤4：如何为客户增加价值？;步骤5：如何让客户首先选择我？;步骤6：我的盈利模型是什么？;步骤7：我的企业设计是什么？;步骤8：谁是我的竞争对手？;步骤9：竞争对手的企业设计？;步骤10：我的下一个企业设计？;;步骤12：我目前及未来的企业价值是什么？;首先，我们将对企业所处行业进行一个深度的剖析 ;并分析行业的发展潜力和未来主要的发展机会;其次，我们要对企业的主要竞争对手进行分析;并通过价值链模型来分析其商业模式;Zara作为Inditex最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行;Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但