全面预算管理体系的构建 .pptx

全面预算管理体系;一、正确解读全面预算管理;什么是预算;预算管理;功能之一------------规划;功能之二-----------控制;功能之三------沟通和协调;预算功能之四------激励与约束;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:01:0011:01:0011:017/22/2021 11:01:00 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:01:0011:01Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:01:0011:01:0011:01Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:01:0011:01:00July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202111:01:00 上午11:01:00七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:01 上午七月-2111:01July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:01:0011:01:0022 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:01:00 上午11:01 上午11:01:00七月-21 ;推行全面预算管理的必要性与迫切性;我国企业管理现状;目前我国企业全面预算管理做法的缺陷;预算管理制度框架（体系）;首先、全面预算管理是公司治理结构的重要基础性文书，是企业内部关于权限、责任的具体制度。;第二、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系；因此而不同于传统意义上的计划管理。;第三、全面预算管理是企业日常管理过程中的企业行为规范与标准体系，是全面整合企业“ 四流”的经营管理制度；而非单纯的控制支出的财务工具。;第四、全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。;二、全面预算管理体系的构建;;七个关键环节;（一）预算管理模式的 战略选择;（二）预算管理的??织重构;重构的两种方式;明确预算管理组织和预算执行组织;（三）预算目标的定位;目标确定中的相关因素分析;目标的分解：;目标体系设计案例;确定预算目标的方式、方法;（四）预算编制：;传统预算方法的缺陷;预算编制方法;正确认识预测与预算;（五）预算执行过程中的监控;预算监控的主要问题;问题？;预算监控重点;预算监控方式： ①按预算指标分项授权 ②内部牵制与资金监控 ③调整申报与审批? ;预算调整的相关问题;（六）信息反馈系统的构建;预算报告制度的要点：;（七）预算考评：;综合考评;思考几个关键问题;两种参考意见;奖惩制度安排的原则;三、成功实施全面预算管理需哪些先决条件？;全面预算管理离不开最高决策者的正确理解、支持和全员的参与！;战略导向和战略目标必须正确而且明晰！;权责利必须明确而且对等！;高效的作业和组织！