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OPPO运作模式分析报告 OPPO运作模式分析报告 OPPO运作模式分析报告 合用标准文案 OPPO运作模式分析 一、前言： 随着 2007 年 BBK 运作逐渐成熟的同时，步步高企业开始加快了推出 OPPO 的准备工作，经过近一年半的准备及预热工作后， OPPO 于 2021 年初正式上 市。在坚持资源独享、一致标价、系统的培训等模式的推进下， OPPO逐渐在市 场上形成了省代、 地级平台、终端零售商一体化的终端推进力量， 筑建起了牢固 的终端堡垒。 二、组织系统： 1、组织架构 〔 1〕省代组织架构 〔 2〕分企业〔即地级平台商〕组织架构 优秀文档 合用标准文案 2、组织分析： 1〕省代的财务部门包括财务、仓管、方案等，直接与厂方财务部门对接，由厂方协助进行数据分析、管理，同时依照省代的库存数据进行发货数量确实定；同样，地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接， 由省代协助进行数据分析、管理。 2〕OPPO 省代的总经理必定不是老板自己，总经原由省代老板另行物色也许由工厂介绍，而且这个人选必定经过 OPPO工厂总经理的亲自核查方可上任； 3〕省代销售企业最少要有 1 名以上专职的销售培训专员，他必定经过工厂的培训核查合格从前面可上岗； 4〕为了最大限度激励省代的总经理，培养优秀的销售管理人才， OPPO工厂要求各省代拿出最少 10%以上的管理股份给省代总经理， 意