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OJT任职培训实操案例 OJT任职培训实操案例 OJT任职培训实操案例 合用标准文档 第一章 任职培训 (OJT) ——提升员工能力的最正确途 径 在工作岗位上，一边工作一边装备“师傅〞对员工进行现场指导，是企业培养和提 升员工工作能力的必由之路， 特别是对新员工赶忙熟悉业务和提升业务能力，这是最直 接、最有效的方法之一。任职培训是管理人员平常管理工作的重要组成局部，在实质的 运作中，应结合企业的需要和实质情况，采用平常管理与培训管理组织并行的方法，开 展适合本企业的任职训练。 企业对员工的培训形态大体可分为三类： (1) 任职培训 (OJT： On the Job Training) 。 任职培训也叫在岗培训， 简称 OJT。这种方法是指上司或老员工 ( 最少有两年以上工 作经验的优秀员工 ) 经过平常业务和工作，敌手下或新员工进行有方案的指导，指导的 内容包括员工在工作中所需要的知识、技术、态度等。推行步骤是经过汁划一推行～确 认一修正，即 PDCA来完成的。 (2) 集中培训 (OFF-JT ： Off the Job Training) 。 集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称 0FF-JT。OFF-JT 就是将接受培训的员工， 集中在一准时间内， 利用外面或内部的培训设施进行培训的一种方式。 授课老师资源是邀请 外面授课老师还是内部授课老师，要依照课程的需求而定。 (3)