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OKR目标及要点结果管理法 OKR目标及要点结果管理法 OKR目标及要点结果管理法 OKR 目标与要点结果管理法 绩效管理目标追求绩效改进和组织目标的完成 一、目标怎样产生 企业、团队、员工三个 O 企业由企业层梳理 团队由团队梳理 员工自己提出，团队负责人沟通修正 二、目标原那么 1、重申少即是多，每人每个季度一般不多于 5 个 O，每个 O，不 分解不高出 4 个 KRS 2、KRS必定是可以量化的 3、倡议高挑战难度的 O，但落地 KRS怎样承接 4、评分在 6-7 之间为好， 8-10 分过高 三、流程 不需要方方面面去把控 不直接与薪酬挂钩 Focas review: 自评：要求个人填写本阶段主要成就与奉献、 个人的强处亟待提升项 他评：要求提出 3-8 个与自己相熟的人充当评委、 内容与自评相似、以减少“约哈里之窗〞的影响〔公开评审和提问、企业教练镜子团反应沟通、〕 既关凝视标又把指标拟定的权益下放给个人， 既重申结果指标，又共同协商行动方案， 四、 OKR与 KPI 的差异 KPI：连续收入的业务职能部门及人员 重申过程产生结果 指标复杂，采用复杂的组合方式 五、 O及 KR怎样进行调整 OKR：目标聚焦的工具 工程型业务部门团队和人员 重申以结果确定过程 指标简单 目标不高出 5 个 1，Objectives are ambitious, and shoul