国际投资主体.pptx

国际投资学第三章 国际投资主体第三章 国际投资主体教学目的：通过本章学习，学生将能够：1．了解跨国公司的产生和发展2．认识跨国公司的特性与作用3．掌握跨国公司国际技术转让的策略本章内容提纲第一节 跨国公司的概念及其特征 第二节 跨国公司的形成和发展第三节 跨国公司的组织结构及其演变第四节 跨国公司对投资的主要类型第一节 跨国公司的概念及其特征 一、跨国公司的定义（一）跨国公司的名称从事跨国经营活动的企业有许多种不同的名称。有的学者认为这些名称不能通用；有的学者认为这些名称大同小异，可以相互通用。常见的名称有：国际公司、超国家公司、多国公司、跨国公司。这些名称都在强调其“多国性”，以区别于那些只在一个国家内经营的“单国性公司”。一、跨国公司的定义（二）跨国公司的定义 1、定义 由于划分的标准不同，研究问题的角度不同，名称定义也就不同，就是同一标准，定义也不会完全相同。对于跨国公司的划分标准有这样几种：（1）结构标准凡采用“地区分布”、“生产或服务设施”、“所有权”等作为划分标准的，都属于结构性标准。地区标准:企业从事生产经营活动的国家的数目，最开放的学者认为，只要是在两个（含两个）以上国家从事生产经营活动的企业，就可以称为跨国公司，持保守观点的学者认为要在六个以上的国家从事生产经营活动的企业才可以称为跨国公司。生产和服务设施分布标准：在多个国家拥有生产和服务设施。所有权标准：只有公司的资产为一国以上的公民所拥有。按此标准，有许多大型的公司已经实现了生产经营上的国际化，也在多个国家拥有分支机构，但其所有权仍然只属于某国公民，因此不能算作跨国公司。（2）营业标准该标准强调公司海外活动必须在其经营活动中占有较为重要的地位。按此标准，公司在海外的生产、销售、利润及拥有的资产与雇员的绝对数额占总公司的百分比必须达到一定的标准，该公司才能算作跨国公司。但此数据应该是多少，则无统一的说法。（3）行为标准行为标准是指企业在经营和决策时的心态、思维方法和战略取向。公司要从全球性的战略目标和动机出发，能够公平地对待和处理世界各地所面临的机遇与挑战，公司经营活动从一国走向多国，直至定位于全球化目标。定位全球化目标，一般经历三个阶段第一阶段：民族中心。在此阶段，公司业务活动以母国为中心进行决策，优先考虑母国企业的利益，按母国的处事方法开展经营。第二阶段：多元中心。公司所有决策，既考虑母国的利益，也兼顾众多国外子公司的要求，其好处是充分利用当地资源和环境优势。第三阶段：全球中心。公司所有的决策，出于“全球思维“、”全球心态“，以全球利益为目标，母国企业和国外企业相互配合、相互依存、协作经营。公司只有进入”全球中心“，才称得上真正的跨国公司。跨国公司的定义应该是：具有全球性的经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的实体，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的国际经济组织。跨国公司的总部不一定设在本国，可以设在对本公司发展最有利的地方。跨国公司从本质意义上来讲是没有国籍的全球性企业。但就跨国公司所在地来看，90%以上的跨国公司总部设在发达国家，不到1%的总部设在中欧和东欧，8%的总部设在发展中国家。二、跨国公司的特点 （一）生产经营活动跨国化 （Internationalization） 跨国公司由于在两个以上的国家经营，必然会超越国界，并且对它的生产经营活动进行国际化安排，在国外多个国家新建或收购企业，利用各地的资源和劳动力，在全球范围内合理安排生产，以实现成本的最小化。（二）实行全球战略 （ Global Strategy ）具有全球性战略目标是跨国公司区别于国内企业的重要特征之一。跨国公司具有共同的战略，各公司在一个决策体系下运营。跨国公司以国际市场为目标，在世界范围内配置生产力。它通过对公司所处的竞争环境和公司的竞争优势的分析，充分利用各国和各地区的优势，制定全球性的经营战略，确定产品方向和子公司的规模与地区布局，以实现利润的最大化。跨国公司的最终目标是实现整体利益的最大化，必要时要牺牲个别子公司的利益。跨国公司经常利用转移价格的方式在母公司和子公司之间转移利润，以实现避税和融资的目的。例如，埃克森公司的全球策略是：在发展中国家取得廉价原油，在发达国家和国内提炼加工，就地销售以取得最大利润。（三）公司内部一体化原则 （Internalization ） 跨国公司为了保证实现全球战略，在公司的组织管理上实行（大小）集中的管理体制。公司的最高决策机构是董事会，子公司的投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司决定，凭借现代化的交通和通讯工具，跨国公司把分散在世界各地的子公司组成一个整体，形成内部一体化的独特的经营体系。如采购一体化、生产一体化，营销一体化，新产品新技术一体化，财务一体化。所有国内分支机构和子公司的经营活动都