卓越的现场管理改善与柔性制造课程 .pptxVIP

卓越的现场管理改善与柔性制造;讲 师 介 绍;课 程 背 景 ;课 程 收 益;课 程 大 纲;第五章 怎样进行现场分析和诊断——增益策略 1.生产现场对企业的重要意义 生产现场的成本中心地位 2.生产现场的八大浪费 3.怎样进行现场分析和诊断 现场分析的六个方面 现场诊断的五个重点 4.消除浪费的工具和手段 七何分析法 分析的四种技巧 5.案例：XX工厂怎样进行现场分析和诊断第六章 利器一：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率 1.什么是生产线或流水线的平衡效率 2.流水线平衡效率不高的原因 节拍不均衡--移动方式不合理 3.案例：均衡生产线范例 4.平衡流水线的诀窍 5.案例：某企业改善前后的平衡率比较分析;第七章 利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置 1.工厂总平面布置的原则 案例：某企业平面流程图的优化 3.物料流向图布置法 4.车间布置 5.案例：某公司车间平面布置建议方案　 第八章 利器三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线 1.流程图的作用 2.流程图的分析 3.流程图的绘制 现场指导绘制流程图 4.案例：某公司工艺流程分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要