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企业经营中存在的问题及应对措施 企业经营中存在的问题 做好经营管理， 企业才能有发展的后劲， 才能实现制定 的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业 经营过程中存在以下问题： (一 )经营管理理念还没有落地生根 由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济， 人们对 企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很 适用的一些经营理念、 管理办法， 在新形势下有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真 正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板， 严重制约了新形势下企业的发展。 (二 )经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下， 优秀的企业会紧紧抓住经营 这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心 并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些 企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是 很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司 追求效益最大化“ ” 的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程 和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化 企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。 新形势下做好经营管理工作对策和建议 (一 )强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径， 是企业迅速发展起 来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要 以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足 客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多 种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研 发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足 企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过 前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产 品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力 度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面 关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工 作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会 在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企 业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求 系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成 本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划， 规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业 提质增效，健康发展。 (二 )优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后， 必须要有一个高效的经营管理体 系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业 发展有竞争力。 1.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。 企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2. 责任主体 企业经营管理体系的建立， 必须要明确责任主体。 首先 要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程 识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线， 配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及 职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形 成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将 经营目标真正落实到责任人。 3. 管理方法 经营管理工作要实施目标管理。 目标管理的实质是强调 人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工 自我控制和主动工作。它用总目标和分目标将企业各级人员 联接在一起，激发人们发挥最大能力把事情做好，体现了上 级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为 本、员工自我价值实现的企业管理理念。目标落实靠量化指 标。企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量 化的指标体系。指标必须具备以下特点：一