如何建立有效的职位体系.pptx

;什么是职位体系 为什么建立职位体系 工作分析和职位说明书;职位是什么;;;任职资格;职位体系建设的关键;;公司;通常,职责分配的流程如下;;;; 访谈法 优点？ 缺点？ 观察法 优点？ 缺点？ 调查表法 优点？ 缺点？ 工作记录法 优点？ 缺点？ 职责分配图法(是访谈法与调查表法的有机结合);职位问卷分析法(调查表法);工作日写实法(工作记录法);测时法(观察法);工作抽样法;工作抽样法;访谈法;职位设计的原则;职位设计的原则;职位设计的原则;职位设计的原则;职位设计的原则;职责分配图;每个职位将会有一个职位说明书，描述职责和任职资格条件等;职位说明书(例);职位说明书(例);Results 结果 Market Share 市场份额 Profit 利润 Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务效果;动词指南;招聘;销售;部分职位目的示例（仅供参考）;责任澄清;Cost 成本 cost per unit 每件成本价 actual vs budget 实际与预算比 Time 时间 deadline 限期 time to market 到达市场的时间 Quantity 数量 units per man-hour 人均产量 margin / profit 边际利润 output 产量 revenue 收入 volume 量;Incumbent 任 职 者 Position 职 位;用词应符合职位的职责、权限;职责澄清中的注意事项;;通常,职位说明书编写的流程如下;从远景到职位;职位说明书编写指导原则;;h;管理族