- 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何制定企业战略规划(通用介绍版) 战略规划流程的要点与预期效果战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 市场与竞争环境技术趋势 市场需求 竞争态势 小结 政策环境 1.1 市场需求-市场历史增长销售额人民币销量年递增率=年递增率=9798990097989900年递增率2001-2005单位:百万美元XX%XXX%X%X%X%XX%X%X%X%X%X%100%=XX%product1X%X%X%X%X%product2X%product3X%20012002200320042005 1.1 市场需求-市场预测主要驱动力 1.1 市场需求-客户群分析主要客户 客户需求市场份额1.2 竞争态势竞争集中力度市场份额百分比100%=前三名前十名其它厂家数量销售额 1.2 竞争态势-主要竞争对手情况市场占有率主要产品优势劣势主要客户主要对手国内竞争对手 国际业者 1.3 技术发展趋势主要特点主要功能1.4 政策环境分析政策对需求的影响 政策可能的变化及启示 政策对供给的影响 业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 生产营销/销售研发2.1 XX公司内部实力评估- X 业务资源现状(人数)分类分公司1分公司2分公司3分公司1分公司2分公司3分公司1分公司2分公司3产品1产品2分公司1分公司2分公司3…………生产营销/销售研发2.1 XX公司内部实力评估- X 业务资源现状好差分类产品1产品2产品3产品4产品n研发生产制造营销与销售基础研究产品开发样机生产供应商管理规模化生产销售市场营销服务电信设备厂商关键成功因素初步高素质研究人员招聘吸引顶尖科学家
您可能关注的文档
- 如何做好产品管理培训课件.pptx
- 如何做好专卖店促销活动培训课件.pptx
- 如何做好一场成功的促销活动.pptx
- 如何做好人力资源规划.pptx
- 如何做好企业员工职业培训教程.pptx
- 如何做好企业安全管理中的危险源辨识工作.pptx
- 如何做好企业安全管理中的危险源辨识工作(PPT94页).pptx
- 如何做好企业年度培训计划.pptx
- 如何做好信用信息资源的开发和服务管理.pptx
- 如何做好企业的培训V1.pptx
- (统编版2024)三年级语文上册第四单元早读 课件.pptx
- (人教2024版)化学九上 第三单元 物质构成的奥秘 单元复习课件.pptx
- (人教2024版)英语七年级上册Unit 4.3 Section A Grammar Focus课件(新教材).pptx
- 2025外研版(三起)英语四年级上册全册教学设计.docx
- (统编2024版)道德与法治一年级上册第2单元《过好校园生活》教学设计.docx
- (人教2024版)英语七年级上册Unit 2.1 Section B 1a-2b课件(新教材).pptx
- 2025届高考英语 读后续写思路梳理 复习课件.pptx
- (统编版2024)三年级语文上册第七单元早读 课件.pptx
- (统编版2024)三年级语文上册《大声早读 知识入脑》课件(全册分单元知识点).pptx
- (统编2024版)语文一年级上册 语文园地四 课件 (新教材).pptx
文档评论(0)