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坚持科学发展做强做大达竹在达竹公司领导干部培训班上的讲话 蒋　静第一部分　达竹的发展应该怎么看第一部分　达竹的发展应该怎么看（一）达竹发展要有自豪感（二）达竹发展要有危机感第一部分　达竹的发展应该怎么看（一）对达竹发展要有自豪感1.我们经受了最困难时期的艰苦磨砺1999年，全公司煤炭销售收入仅1.73亿元　商品煤平均售价178.35万元／吨 其中:精煤226.88元／吨1999年 货款拖欠最严重时高达1.65亿元， 接近当时公司全年的销售收入。 有近五个月不能按时发放职工工资。　（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长喜人　1999年2001年2005年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人　（ 99 01 05 07柱状图）2005年2007年1999年2001年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人　（ 99 01 05 07柱状图）2001年 2005年 1999年2007年2005年2007年1999年2001年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（2）资产状况明显改善　1999年贷款15182万元，2001年底实施债转股2005年1999年2001年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（3）采煤机械化从无到有　2001年2005年2007年1999年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交 （一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交 ②融入川煤，在市场营销、物资采购等方面 规模化的优势得到显现（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交 ②融入川煤，在市场营销、物资采购等方面 规模化的优势得到显现③员工观念、用工机制发生明显变化 循环经济产业链矿井建设煤炭生产洗选加工煤矸石发 电粉煤灰砖生 产（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（5）形成了完整的煤炭产业链（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有再发展的五大优势（１）煤种的优势（2）区位的优势 集团公司地处川东北要冲的达州市内境内，交通十分便利 达州市提出工业强市的发展战略，为集团公司的发展提供平台 与重点精煤用户武钢、重钢、达钢距离较近；重点电煤用户华蓥电厂、达州电厂均在达州市境内 达州 （一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势集团公司有各类专业技术人员1418名其中：煤矿主体专业技术人员538名 煤矿主体专业本科学历 74 名 硕士毕业生 3 名（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势（4）资金的优势（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势（4）资金的优势（5）政策的优势（二）对达竹发展要有危机感（二）对达竹发展要有危机感1.“优胜劣汰”是市场经济的基本法则 每一个企业都面临着生存的危机（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（1）煤层薄、开采难,安全风险大（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难原煤产量销售收入机械化率资产总额全员工效1999年112万吨1.9亿元05.5亿元1.2232007年213万吨7.52亿元35%11.6亿元1.43增长率90.10%295.70%增加35%110.90%16.9%（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难原煤总量销售收入资产总额全员工效机械化增加（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大（2）点面多、战线长，企业全员工效提高难（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大（2）点面多、效率低，企业全员工效提高难（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱（4）项目少、非煤弱，近两年经济增长希望小（二）对达竹发展要有危机感3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择(1