工程项目的前期策划.ppt

一、可行性研究的要求 1.按客观规律办事，进行客观的、大量的调查研究，充分占有资料 2.可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话 3.进行多方案比较(构思、市场、技术措施、厂址、融资方案等） 4.加强风险分析（预测的不确定性） * ppt课件 二、可行性研究的主要依据* 1.国家经济和社会发展的长期计划、规划、投资政策、以及国家和地方的法规 2.批准的项目建议书 3.国家批准的资源报告，国土开发整治规划等 4.国家进出口贸易和关税政策 5.建设地点的自然、经济、社会等基础资料 6.市场调查报告 * ppt课件 第五节 前期策划中的几个问题 一、重视项目前期策划的重要性 二、应争取高层的支持 三、协调好战略层和项目层的关系 四、项目的实施和运行，达到项目目标需要许多条件 五、应注意问题、目标和项目的联系与区别 * ppt课件 一、重视项目前期策划的重要性 （1）不按科学的程序办事； （2）在这个阶段不愿意花费时间、金钱和精力 （3）在作项目目标设计时，许多人过多地考虑到自己的局部利益 （4）重要性（见p83图3－2） * ppt课件 前期策划的重要性 费用 时间 目标设计和可行性研究 设计和计划 施工 运行 累计投资 对项目的影响 * ppt课件 本章主要内容回顾 * ppt课件 * * 南京国际大酒店要破产？（2003年1月3日，现代快报） 南京人习惯称之为“