如何成为优秀的管理者.pptx

如何成为优秀的管理者;管理变革实质上包含者一场心理革命;培训主要内容 ;大环境发展趋势与企业对策;转型期，中国企业家的热点问题;竞争正在改变着传统思维;趋势之外的阵痛;企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 经理人在必须变革之前作出变革 经理人应制造变革而领导团队发展;变革的过程就是对人再分化的过程;彼德.圣吉的一句话;中层管理人员能力提升培训承诺书;人的价值;当代经理人正在进行自我超越的修炼;人的需要与其相应的个人人格塑造;;高度自我超越的人的特征？;如何自我超越？;经理人的十大能力素质;第二讲;如何成为一人优秀的管理者;管理者需解决好四个现实问题;管理者要实现对组织的三种贡献 ;经理人扮演的三大角色(一);经理人扮演的三大角色(二);经理人扮演的三大角色(三);经理人的三大能力;绩效管理流程图;法约尔：管理的5项基本职能;经理人工作现状调整;管理者的角色转换;经理人的工作风格;经理人的四种工作风格;工作风格与自我管理;第三讲：时间管理;第三讲：时间管理;第四代时间管理;案例分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一);怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二);案例分析;时间管理理论适用范围;案例分析;每日工作时间记录  日期;时间管理的具体方法(一);时间管理的具体方法(二);组织好部属;第四讲：目标管理;先有工作还是先有目标;目标管理的作用;目标的内容;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点之一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;工作目标的类型;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订的步骤;如何实施目标管理(MBO);第五讲：制定计划工具一;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目标;甘特图(进度表);目标检查进度表;网络计划;目标任务书;绩效管理系统;教练(Coaching);部属绩效的冰山全貌;第五讲：在职辅导;当前在职辅导面临的问题是：;主管应扮演???4种辅导角色;主管的情景领导法;辅导策略;绩效伙伴;计划性的工作教导;以下八项活动可用于完成学习循环;辅导部属的步骤一;辅导部属的步骤二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;第六讲：职务分析的内容;职务说明书案例(一);职务说明书案例(二);职务说明书案例(三);职务说明书案例(四);第七讲;授权的意义;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;可以授权的工作;不可以授权的工作;授权的流程;任务指标;进度监督;成果评估;授权练习（一）;授权练习（二）;授权练习（三）;第八讲;有效解决问题（一）;问题的类型;有效解决问题（二）;要因分析;因果图;关联图;对策措施;直方图;绩效管理案例;绩效评估;年终绩效评估二大系统;第九讲;绩效评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中４种员工类型;员工消极情绪分析;第十讲 激励;激励理论;需要理论;期望理论;Ｘ、Ｙ理论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三：激励机制模式;西安杨森激励机制;第十一讲;　　　主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;第十二讲;成功球队的特征;成功团队的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的４个阶段（一）;建设成功团队的４个阶段（二）;建设成功团队的４个阶段（三）;建设成功团队的４个阶段（四）;团队建设练习