- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新 精品 Word 欢迎下载 可修改
HYPERLINK
更多企业学院:
《中小企业管理全能版》
183套讲座+89700份资料
《总经理、高层管理》
49套讲座+16388份资料
《中层管理学院》
46套讲座+6020份资料?
《国学智慧、易经》
46套讲座
《人力资源学院》
56套讲座+27123份资料
《各阶段员工培训学院》
77套讲座+ 324份资料
《员工管理企业学院》
67套讲座+ 8720份资料
《工厂生产管理学院》
52套讲座+ 13920份资料
《财务管理学院》
53套讲座+ 17945份资料?
《销售经理学院》
56套讲座+ 14350份资料
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料
第一讲:全面预算的概述
什么是预算?简单地说,预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算,生产计划用货币和数据表示生产预算,财务计划用货币和数据表示就是财务预算。
上世纪60年代,西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了80年代,全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80年代改革开放以后,西方的管理会计、财务管理数据被引进中国,同时也就把全面预算的概念引进了中国。
上世纪80年代初,在改革开放的一开始,国有企业面临两个问题:
?转型:生产型转到生产经营型
从生产型转到生产经营型,就是企业要从生产者变成经营者,包括变成生产商品的经营者。当时很多国有企业没有完全转型过来,结果难以适应市场经济的需要。
?改制:从国有制改成股份制
从改制的深度讲,很多企业虽然改制完了,但深度是不够的。改制,不只是名称变成了股份有限公司,而是要真正变成生产者、经营者,拥有企业股份。因此,从生产关系重大变革角度看,改制还没完全到位。
?
企业经营管理发展趋势
?
现在,一些拥有相当资产的老板已经越来越重视全面预算管理了。因为全面预算管理与整个经营环境和经营管理的要求有很大的关系,密不可分。
?
(一)经营环境趋势
很多企业之所以关注全面预算管理,这与经营发展趋势有很大关系。
?
1.企业规模不断扩大
企业规模越来越大,很多企业成为跨地区,甚至跨国经营的公司。
?
2.企业内部分工日益细化
企业的分工越来越细,层次越来越多,给企业协调管理带来一定难度。
?
3.资金运作的数额越来越大
很多企业一运作就是几个亿、几十个亿。有的投资者,一投就是几个亿,投资数额也是越来越大。
?
4.市场需求变化加快
现在的市场需求,变化越来越快。
?
5.费用开支不断扩大,成本费用控制难度增加
现在的企业,费用越来越多。要花的钱越来越多,费用控制的项目也越来越多,控制难度也越来越大。
?
6.竞争使企业的利润空间日益缩小
由于激烈的市场竞争,企业利润空间越来越小。现在很多企业的利润率都在下降,毛利率又很低。2022年,青岛海尔产品的毛利率为13%。2022年,一汽轿车的毛利率也是13%。毛利率低,利润空间小,这跟成本费用增加有很大关系。
?
(二)经营管理趋势
加入世界贸易组织后,我们和国际间的竞争越来越激烈。经营形势的变化也引起了经营管理趋势的变化:
?
1.从粗放式向集约式转变
粗放式是广种薄收,集约式是精耕细作。
集约式精工细作是增加单面积产量,粗放式是广种薄收,很多企业在管理中只要求数量。
我国生产型企业产品质量的管理水平、内部管理水平都比较差,内耗也比较多。所以,现在要从粗放式到集约式,就要提高产品档次,提高质量,降低消耗。
?
2.从外部约束向自我约束转变
过去的管理以外部约束为主,尤其在产品计划经济的时候,企业都是由国家下达生产任务,由国家进行检查考核。随着市场经济的发展,国家主要通过法律手段来约束企业,企业具体经营不再是国家考核,而是由企业自我进行约束。
?
3.从物质形态管理为主转变为价值形态管理为主
过去的生产经营主要管理产品的生产销售。随着市场经济的发展,逐渐转为价值形态。所谓价值形态为主的管理,实际上就是财务管理,也因此,财务管理在企业中的地位越来越重要。现代管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在经营管理中的作用越来越重要,财务管理在企业的地位也越来越重要。
价值形态为什么重要呢?它是企业生产经营活动的综合反映。抓住了财务管理,就相当抓住了企业管理的“牛鼻子”。预算管理实际上是财务管理一个重要内容。
?
4.从事后管理转变为事前管理
事后管理比较多,尤其在财务管理方面,过去财务部门主要以事后算账为主。现在的财务部门,必须从事后转到事前,财务的预测、决策、计划控制,包括财务预算,只有从事后管理转到事前管理,财务管理才能有效。
?
5.从单纯的财务会计人员算账转变到全员算账
很多人认为财务就是记账、算账、编制报表。人们一说到财务,就总是认为只是财务人员的事情,这是很大的
您可能关注的文档
- 关于工程项目成本管理的思考.docx
- 关于应聘者的调查问卷.docx
- 关于小学生面对课堂提问心理反应的调查报告.docx
- 关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的.docx
- 关于定价和周转的文章采购管理与战略采购讲义(.docx
- 关于对桥涵横向构筑过渡工程施工控制的要求.docx
- 关于安全目标及安全保证措施.docx
- 关于妇产科疾病用药本章包括下列常见疾病的药物治疗方案.docx
- 关于大酒店经营管理部管理实务最新最新.docx
- 关于国内外防砂决策与工艺技术的调研报告.docx
- NY-T+2555-2014+植物新品种特异性、一致性和稳定性测试指南 秋海棠属.docx
- NY-T+2551-2014+红掌 种苗NY-T+2551-2014+红掌 种苗.docx
- NY-T+2642-2014+甘薯等级规格.docx
- AQ+1037-2007+煤矿用无极绳绞车安全检验规范.docx
- GH_T 1491-2025 机采籽棉用聚乙烯包装膜.docx
- AQ-T+4124-2014+烟花爆竹 烟火药危险性分类定级方法.docx
- AQ-T+2052-2016+金属非金属地下矿山通信联络系统 通用技术要求.docx
- AQ+2058-2016+金属非金属矿山在用矿用电梯 安全检验规范.pdf
- AQ-T+2077-2020+页岩气井独立式带压作业机起下管柱作业安全技术规范.docx
- AQ-T+2067-2018+国家级陆上油气田应急救援队伍装备配备要求.docx
最近下载
- 8.美丽文字民族瑰宝课件(第一课时).pptx VIP
- (高清版)DB34∕T 4566-2023 老年人能力评估机构建设指南.pdf VIP
- 雅马哈DSP-A1中文说明书.pdf VIP
- 支队车辆维修服务项目投标方案(技术标).doc
- 《子路曾皙冉有公西华侍坐》.ppt VIP
- 配水管网工程监理大纲526页.doc VIP
- 医疗器械召回管理制度.docx VIP
- 年产2000吨刺梨,金秋梨复合果酒工厂车间毕业设计.docx VIP
- Casarte卡萨帝冰箱BCD-633WLCFDA4ARU1 BCD-633WLCFDA4A5U1用户手册.pdf
- 2018年全国医学博士英语统一考试真题(含答案).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)