工程项目组织结构讲义课件.pptVIP

第二节 企业中的项目组织 1、矩阵式项目组织的基本形式 图5-5 矩阵式项目组织 企业领导 职能部门1 职能部门2 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 职能部门3 职能部门4 项目A 项目B 项目C A 4 B 4 1 2 3 4 C C C C 专业/人事组织关系 项目组织关系 第二节 企业中的项目组织 2、矩阵式项目组织的应用 通常应用在同时承担许多项目，各项目起始时间不同，规模及复杂程度也不同的企业内，如工程承包公司、IT企业、航空航天项目等。 第二节 企业中的项目组织 某工程总包企业 技术科 经营科 供应科 人力资源科 财务科 项目1 项目部 · · · 项目2 项目部 项目n 项目部 图5-6 某工程总承包企业的矩阵式项目组织 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——优点 1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。 2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。 3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。 4）能更好地进行动态管理和优化组合。 5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够发挥双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。