工程项目费用控制培训课件.pptVIP

第四章 工程项目费用控制;4.1 工程项目费用控制概述 4.1.1 工程项目费用控制的含义 4.1.2 工程项目费用控制的意义 4.1.3 施工成本及其管理 4.1.4 施工成本管理的措施;工程项目费用控制; 4.1.2 意义 建设工程项目费用控制的意义 1、可以促进改善经营管理，提高项目管理水平； 2、合理补偿项目损耗； 3、促进建设项目加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高建设项目经济效益。; 工程项目费用控制对实施项目管理具有特定的意义 1、促进项目管理成本控制职能的实现； 2、促进项目经理对成本指标的实现； 3、促进强化成本管理的基础工作。; 4.1.3 施工成本及其管理 定义 施工成本：指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 ;;施工项目管理的任务主要包括以下几点： 成本预测、成本计划、成本控制 成本核算、成本分析和成本考核 ; 施工成本管理的措施 组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施。 技术措施：降低成本。 经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 合同措施：贯穿整个合同周期，控制施工成本。;4.2 成本/费用计划的编制 4.2.1 施工项目成本计划的类型 4.2.2 施工成本计划的编制依据 4.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 4.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法 4.2.5 按工程进