什么是企业竞争优势.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 什么是企业竞争优势 　　所谓企业竞争优势，是指 HYPERLINK 企业在产出规模、 HYPERLINK 组织结构、 劳动效率、 HYPERLINK 品牌、产品质量、信誉、 HYPERLINK 新产品开发以及 管理和 HYPERLINK 营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是 HYPERLINK 企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指 HYPERLINK 企业设计、 HYPERLINK 生产和销售产品和劳务，参与 市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的 HYPERLINK 竞争优势所决定的。 企业竞争优势的类型 　　20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型： 　　（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供 HYPERLINK 产品或服务； 　　（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务； 　　（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客 HYPERLINK 群体地 需求； 　　（4）速度优势。这种优势能够使企业比 HYPERLINK 竞争对手更及时地满足 HYPERLINK 顾客的需求； 　　（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。 [ HYPERLINK 编辑] 供应链对企业竞争优势的影响 HYPERLINK [2] 　　 HYPERLINK 供应链对企业竞争优势的影响体现在以下几个方面。 　　1．成本优势。 　　 HYPERLINK 供应链管理可以降低企业采购成本、 HYPERLINK 库存成本和 HYPERLINK 销售成本。 　　（1） HYPERLINK 采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强 供应商关系的管理，可以降低 HYPERLINK 原材料的 HYPERLINK 成本。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少 交易费用。 HYPERLINK 市场的风险、不完全的 HYPERLINK 信息往往使企业蒙受损失，失去许多 HYPERLINK 商业机会。其次，大规模的 HYPERLINK 采购以及长时间的合作，可以使供应商在 HYPERLINK 价格上给企业实行优惠。一方面，大规模、长时间的采购本身就降低了原材料的 HYPERLINK 运输成本；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。 　　（2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的 HYPERLINK 预测能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下， HYPERLINK 库存的降低可以减少存储费用、 HYPERLINK 管理费用、运输费用。任何的 成品和 HYPERLINK 半成品都会增加 HYPERLINK 仓库的管理费用。 HYPERLINK 在制品的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次、小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的 HYPERLINK 储存数量也会减少。 　　（3）销售成本的降低。销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低。供应链管理 整合了 HYPERLINK 批发商、 HYPERLINK 零售商，在 销售过程中降低了成本。首先，企业与批发商之间大规模的货物运输，利用了 HYPERLINK 运输的 HYPERLINK 规模效应，降低了 HYPERLINK 销售费用。其次，减少了 HYPERLINK 商品在销售过程发生的 HYPERLINK 滞销带来的损失。 　　2．速度优势。 　　在“拉动”方面，提高 HYPERLINK 快速响应能力，进行及时快速的生产。 　　（1）快速的订货和定单处理。信息技术的发展，例如： HYPERLINK POS技术、 HYPERLINK EDI技术、 HYPERLINK VPN，为客户快速订货提供了方便。各个零售商店根据库存的情况定期或者根据订货点进行订货。这些订货信息及时地传递到销售商和 HYPERLINK 生产商手里。企业根据销售商传来的订货清单进行分类处理，以确定生产哪些产品，生产多少，以及在什么时候生产。 　　（2）快捷制造。企业根据定单，在规定的尽量短的时间内，生产出符合要求的产品。实施供应链的企业，一般有两种生产方式：一种是基于 HYPERLINK MRPⅡ或者是 HYPERLINK ERP的制造；另一种是基于 HYPERLINK JIT方式的制造。前者的特点在于根据大量的定单，迅速地制定出 HYPERLINK 生产计划，确定 订货提前期、每天的生产安排、