企业组织结构设计与部门职能划分课程.docxVIP

·PAGE 18·　　　　　　　　　　 ——高层经理人的八项修炼? 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 ? 1．引言 2．组织结构设计的原则 3．组织结构的主要职能和辅助职能 4．组织结构中的集权与分权 ? 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1．组织变革的目标与核心 2．服务于企业流程的组织变革 3．组织结构图和组织手册 ? 第三讲 法人治理结构 1．建立法人治理结构的意义 2．董事会 监事会 总经理的责权划分 ? 第四讲 公司的内部治理 1．公司内部治理的重要性 2．公司的内部监督治理模式 3．企业的内部控制制度和财务控制制度 ? 第五讲 组织结构的职能分解 1．职能分解概述 2．职能分解的基本要求 3．确定部门职能时应遵循的原则 4．如何划分企业各个业务部门的职能 5．如何划分公司和下属单位的职能 6．如何划分集团公司和下属子公司的职能 ? 第六讲 怎样编制职能分解表 1．职能分解表的一 二 三级职能的划分 2．职能分解表的编制 3．编制职能分解表时要注意的几个问题 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? 组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。 ????☆本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.掌握造就有竞争力组织的方法2.了解如何开展组织变革3.了解内部治理的作用和模式4.掌握分解组织结构职能的方法5.掌握编制职能分解表的方法 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★???? 企业高层管理者 ★???? 企业中层管理者 ★???? 人力资源部经理、主管及工作人员 ★讲师简介 ? 尹隆森 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问 ☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家 ☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理 ☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问 ☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问 ? ? 第1讲 造就一个有竞争力的企业组织 ? 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 ? 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法约尔 ? 组织的概念 ? 企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。 ? 组织结构设计的八项原则 ? 组织结构设计的八项原则： ?任务目标原则 ? 责权对等原则 ? 分工协作的原则 ? 集权和分权的原则 ? 统一指挥原则 ? 执行部门跟监督部门分设原则 ? 合理管理幅度的原则 ? 协调有效的原则 ? 1．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。 ? 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。 ? 3．统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 ? ４．合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。 ? 5．责权对等原则