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公司质量提升方案 目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升， 但在某些方面还不尽如人 意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制 和质量保证的专职部门， 对质量的改进和提升责无旁贷， 对存在问题做出分析及 改进的方案如下 一、生产管理 1、生产部增加生产工艺工程师 / 技术员 2 人（黑坯车间 1 人、包装车间 1 人） 生产工艺工程师 / 技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化、产品 排线、现场布局制定、现场问题处理等。 现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责，各车间主任虽然现场经验丰 富，但在文件转化、文件管理、现场合理布局、问题处理上还存在很多不足，需 要具有专业技能的人员进行合理安排处理。 此外，技术部和生产部之间的衔接是存在问题的，也需要生产工艺工程师 / 技术员来衔接处理。 2、重新对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定 现在我司的生产员工，