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考 年终绩效如何ContentsClick to edit title style目 录年终绩效考核的病症与角色？年终绩效考核考什么？如何进行年终考核沟通年终绩效面谈实战技巧Click to edit title style年终考核的3大核心理念是上下级沟通过程强调跟踪与反馈核心思想绩效改进Click to edit title style年终考核的6大病症 年初设立绩效目标不明确或不合理打分时的“灰色文化”6大病症. 平时无数据记录年终考核没有客观依据 考核结果与绩效奖金挂钩过松或过严 目标执行中 缺乏过程跟踪与检查 针对考核结果缺乏针对性的绩效面谈Click to edit title style年终绩效“考”什么？绩效工具战略线（KPI）计划线（PPI）行为（BPI）绩效考核重点战略、愿景目标、文化战略框架及公司KPI公 司公司计划任务＋部门经理项目/部门计划任务部门KPI领导行为职业行为＋＋部门员工岗位计划任务岗位KPI＋＋案例讨论(NO1) ---问题到底出在哪儿Click to edit title style年终考核中的3大误区1 绩效考核只是打分和 评级为考核而考核3绩效考核易造成经理和员工冲突2 绩效考核是人力资源部的事Click to edit title style如何不让年终考核流于形式 2、全过程绩效数据收集与记录1、绩效目标设立4、绩效打分3