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PMC部2019年年度工作总结及2020年年度工作规划提报人：PMC部 XXX深圳市XX安全科技有限公司www.XXXX. 1.1 1.4 1.2 2.1 1.3 2.2 2.4 2.3 2019年年度计划完成情况 2020年工作重点 2019年KPI达成情况 2020年KPI指标 2020年工作规划 2019年工作总结（亮点） 2020年工作愿景 2019年工作总结（不足点）目录 | CONTENT工作总结2020年工作规划1.1 2019年KPI达成情况KPI项目　2019年PMC部KPI达成情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度值达成情况订单准时交付率月度目标≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%≥98%1月/3月/5月未达成实际达成88.74%99.43%97.03%98.33%96.30%98.05%99.10%98.89%98.92%98.88%99.03%　97.52%存货周转天数季度目标第一季度≤100天第二季度≤80天第三季度≤65天第四季度≤58天≤58天年度达成实际达成62.81天170.27天54.89天48.88天53.26天50.91天50.23天48.58天50.66天52.16天45.45天　54.86天物料上线齐套料月度目标≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%≥97%全部达成实际达成99.40%99.65%99.42%100.00%99.80%99.88%99.9%99.6%99.7%100.00%99.7%　99.65%累计订单交付周期缩短季度目标第一季度≤30天第二季度≤28天第三季度≤26天第四季度≤24天≤24天全部达成实际达成28.08天27.43天24.67天26.60天27.21天27.12天23.63天22.95天23.85天20.81天19.96天　19.96天库存金额季度目标第一季度总≤1300万，PMC≤500万第二季度总≤1250万，PMC≤500万第三季度总≤1200万，PMC≤500万第四季度总≤1100万，PMC≤500万总≤1100万PMC≤500万总库存未达成，PMC责任达成实际达成总1283.46PMC:547.05总1343.01PMC:547.83总1262.28PMC:522.88总1218.76PMC:436.07总1387.93PMC:474.87总1317.94PMC:580.03总：1212.16PMC:413.27总：1261.35PMC：468.87总：1257.38PMC：545.3总：1242.22PMC:461.87总：1297PMC:445.95　总：1297PMC:445.95呆滞库存消耗季度目标第一季度：≥5000元第二季度：≥10000元第三季度：≥10000元第四季度：≥10000元≥35000元全部达成实际达成40,630.40元11,192.89元19,494.26元10,203.38元12,375.73元22,665.81元7,956.38元37,137.32元7,554.51元4,354.84元46,992.53元　220,558.1元1.2 2019年年度计划完成情况1. 物料上线齐套率：99.65%(OK)2. 库存周转天数：54.86天(OK)1. 库存总金额：1297万(NG)2. 库存金额(PMC责任)：445.95万(OK)添加标题添加标题库存控制JIT进料管理快速交货改善/优化信息化/团队建设1. 产品条码导入 (NG)2. ERP升级 (NG)3. 信息化建设：1件（OK）4. 部门培训：6次(OK)1. 订单准时交付率：97.75%(NG)2. 订单交付周期：19.96天 (OK)1. 呆滞库存消耗：22.01万(OK)2. 改善提案(有效)：22项 (OK)3. 修订文件2份，新做文件3份(OK)2019年年度计划1.3 2019年工作总结（亮点及不足点）订单准时交付呆滞库存消耗不足点亮点库存总金额库存周转天数快速响应不足订单交付周期信息化/标准化物料上线齐套率1.3 2019年工作总结（亮点）-呆滞库存消耗目标：全年3.5万元，实际22.01万元。库存分析，呆滞物料清单经验累积，订单BOM分析改善提案，工程部评审。评审通过后修改BOM，领料。财务核算消耗金额，数据统计。1.3 2019年工作总结（亮点）-库存周转天数目标：58天，实际54.86天。春节放假影响严格按订单生产（只生产交货产品），生产计划均衡JIT进料管制精细化，多进料要求退货每月例行库存分析，库存处理，库存追责呆滞物料处理，提案消耗1.3 2019年工作总结