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1.管理:组织中的管理者,通过实施计划 组织 人员配备 领导 控制等职能来协调他人的活动,使他
认同自己一起实现既定目标的活动过程。
2.管理的基本特征:1)管理是一种文化现象和社会现象。管理存在的必要条件 (两个人以上的集体活动,
一致认可的目标)。管理的载体是组织。2)管理的主体是管理者。3)管理的任务 职能与层次。(任务:
设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。职能:计划
组织 人员配备 领导 控制。层次:上层 中层 基层)。4)管理的核心是处理好人际关系。
3.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是(必要性和目的性)。管理的二重性是
指管理的(自然属性 【生产力】 社会属性 【生产关系】)
4.管理学是一门系统地研究管理过程普遍规律 基本原理和一般方法的科学。管理学的特点包括 (一般性,
多科性,历史性,实践性 ),管理学的学科性质是 (边科学 )。管理学的理论与方法要通过实践来检验其
有效性,这一论述表明了管理的 (实践性 )
5.系统的特性:整体性 目的性 开放性 交换性 相互依存性 控制性。“系统特性中有效的管理总能带
来“1+ 12” 的效果”指的是系统的 (整体性)。系统的观点:整体 “开放性”与“封闭性” 封闭则消亡 模糊
分界 保持“体内动态平衡” 信息反馈 分级 不断分化与完善 等效。
1.泰罗的科学管理理论出现在(19 世纪末20 世纪初) ,是管理学形成的标志。19 世纪末到20 世纪30 年代出
现的 “管理运动”发生在(美国 ) 。新古典管理理论的形成发展主要是(从20 世纪初到20 世纪30 年代), 20
世纪90 年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,如卓越绩效模式 六西格玛 业务流程再造 标
杆超越法。这些理论和方法共同的特点有 (创新 突破式改进)
2. 古典管理理论阶段的代表性理论是(科学管理理论 ) 。在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是(科
学管理理论) 。泰罗被称为 “科学管理之父”。科学管理理论的要点有:1)科学管理的中心问题是提高劳动
生产率;2 )配备 “第一流的工人”;3)使工人掌握标准化作方法,使用标准化工;4)实计件
工资制;5)工人和主方必来一次(心理) ;6)计划职能同职能分开,经验工作方法为科
学;7 )实职能工制;8)管理控制上实原则。
3. 20 世纪初,提出表系统法的人是(特) ;动作。
4.管理过程学的创人是(法);管理过程学基本观点:1)管理是管理是一个过程,人与自己
一实现既定的目标,2)管理的职能有5 个:计划 组织 人员配备 指 控制;3)管理职能有
普遍性;4)管理有活性,地制。
5.管理过程理论之父法提出业六基本活动: 业 管理 务 核 ;管理职
能:计划 组织 指 协调 控制;管理基本原则:P38
6.组织理论之父指出,任组织必以种形式的力为基能实现目标,理性—法的力
统的力 超的力。作为理组织体系基的形态的力是 (理性—法的力)。理组
织体系的特点:明的分工 自上的等级系统 人员的考和 职业管理人员 规则和纪
律 组织中人员关系完以理性准则为指导。
7.,验:1924-1932,美国国研究员会和西方作在工进的一系验。
验的论:职工是 “社会人” 业存在 “式组织” 新型的领导能力在于提高职工的
存在效 (环境的新与导致的成绩)。
8.为科学:个体为 体为 组织为。在为科学理论的分支中,有关个体为的理论包括 (
理论 业中的人性设理论),关于人的要 动和理论包括:内理论-要层次论
理论 成要理论;过程理论-理论 特-劳模式;化理论。体为理论:
体动力 信息 交流 体成员相互关系。组织为理论:领导理论 (性格 为 )和组织
和发展理论。
1
9.社会作学: 克 (组织力:职能规系统 职系统 通系统 制 组织规
程);体为学:代表人和活动是 验,提出 “不成—成交环模
式”;理论学的代表人是西,管理是;理论学形成的基是经验主义学,认为
业管理有一成不 普遍用的 “的”管理理论和方法。
10.环境化是管理重的本原。3C:化 ,述经和社会环境基本。
管理是组织制定和实施的活动过程,其核心是保组织的自条件与环境相,组织
定发展。特点:系统性 性 性 活性。
11.美国通用提出质管理。一个组织以质为中心,以员为基,目的在于通过
和本组织有成员社会到成的管理。特点:以为关点 领导作
用 员与 过程方法 管理的系统方法 持改进 基于实的方法 与方
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