招商局战略规划建议 .pptxVIP

;目录;;某某已在大中华地区广泛开展业务;;;目录;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:25:0302:25:0302:257/21/2021 2:25:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:25:0302:25Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:25:0302:25:0302:25Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:25:0302:25:03July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20212:25:03 上午02:25:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:25 上午七月-2102:25July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 2:25:0302:25:0321 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:25:03 上午2:25 上午02:25:03七月-21 ;某某项目分三步进行，历时3月有余;;;;;某某进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析，某某建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位，某某提出相应的产业政策建议;;某某认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;;;;某某对招商局管理流程的建议;目录;;企业的价值就是其为股东所创造的财富;;现金流量是衡量企业价值的标准;;中国企业的一些特点;;;;N/A;某某倡导以价值为基础的管理(VBM) ——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力;价值管理的内容;价值管理的关键;;;价值管理用于中国公司;运用价值进行资源配置的决策;;;;;; * RF为无风险报酬率，Rm为平均??险股票必要报酬率，?为股票的贝他系数;;企业价值(折现现金流量);;;;价值管理术语汇总;中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然;;;;;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵（续）; ;某某依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类;谨慎进入 市场;分析工具之三：市场吸引力矩阵;;;宝供储运有限公司关键成功因素的分析;;分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八：三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）;分析工具之十六： 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT) ;;逻辑树的种类;;;分析工具之十八：七步成诗法;交流沟通工具之一：用幻灯片说故事;交流沟通工具之二：;;;目前公司内部信息系统尚待完善，外部信息的的搜寻途径亦须有效地拓展;;业务创新是某某留待我们需认真考虑并解决的问题;;;;