制造资源计划ERP概述 .pptx

制造资源计划 Enterprise Resources Planning ERP 概 述 MU WENDEuropean Recovery Program 美欧洲复兴计划(即马歇尔计划)课程大纲內容 第一天: 18:00 - 19:30 ERP系统的基本原理及公司实际运用情况 ERP系统物料基础数据的管理(后勤数据等) ERP系统基础数据的管理，图文资料的管理 19:30 – 20:00 讨论与解答 第二天: 18:00 - 19:30 物料清单(BOM)的管理及维护, BOM结构树的建立 ERP系统制造子系统模块（工艺流程） 19:30 – 20:00 讨论与解答基本概念1.ERP系统：Enterprise Resources Planning(企业资源计划)，是关于资料(data)和流程(process)的系统，资料是记录各种发生在企业中的事件及企业在任一瞬间的状态；流程则是企业所有活动所遵循的轨道。企业活动依照企业流程规范的进行，产生交易(transaction)，并更新状态（status）资料。资料包括材料、设备、人力、资金等直接资源。2.BAAN系统：GREE使用的一套综合性的、集成的大型信息管理系统，其菜单采用了常见的树状结构，它包含公用、财务、制造、供销、运输、质量等子系统，而每个子系统又划分为不同的功能模块，如采购、销售、库存等模块，每个模块包含了很多小程序，可用来查询、维护、打印和处理数据信息。 名词：manufactureing Resources（制造资源） MRPⅡ， manufactureing Resources management（制造资源规划）ERP—4MID材料Material设备 Machine数据DATA资料Money资金Manpower人力PDM—4MID系统及企业管理的原理PUT OUTPUT INPROCESS过程输入输出资金、人力、制程系统——企业公司制造业的关键流程图规划化管理模式 - 制造资源计划 （ERP）- 分层管理/相互反馈企业目标企业营运规划需求管理销售规划资源规划生产规划否能力可行否?是反 产品BOM 物料清单主生产计划物料库存状态 物料需求计划 馈 能力工艺流程能力需求计划否计划可行性否？是供应/时数优先/交付采购管理库存管理车间控制 考核 成本控制绩效评估9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。激发企业价值链管理的激情 ——推进该项目注意事项评估 改进企业信息化的三步曲 ——推进ERP系统在信息化过程中，企业经常会出现的问题IT应用的“黑洞”ERP与PDM关系物 料 清 单零 件 分 类组 件 信 息PDM ERP设计制造概念设计初步设计详细设计工艺设计生产制造销售/维修集成配 置 管 理业 务 流 程产 品 结 构（材料）主物料数据属性及维护一般属性：物料名称、编码、图号、仓库等。计划属性：主生产计划、安全存量、最大最小订购量。3. 库存属性：库存管制、库存代号、库存寿命等。4. 检验属性：良品率、检验等级、批次取样、检验规范等5. 成本属性：存货、费用类别、材料成本类别等。6. 材料表的维护人力资源的属性及维护一般属性：员工职号、姓名、身份证号、出生日期等。就职资料：职位代号、雇用性质、就职日期等。3. 薪资资料：薪资类别、本薪金额、餐费津贴、奖金等。4. 津贴及扣款资料：津贴/扣款代号、津贴/扣款金额。ERP 理论，实践及问题解析帮助参加人员了解企业为何要实施 ERP 系统帮助参加人员认识其目前及未来在企业管理中 所应担当的角色3. 帮助参加人员理解正规闭环的 ERP 系统原理及实物4. 帮助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员， 其本身所应具备的思想及应有的专业纪率5。帮助参加人员认识 E