工程管理案例培训.pptxVIP

工程管理培训; 管理的五大职能或要素; 一个优质工程的要素 ;总、分包单位 ;六、公平、公正地处理相关协调问题 七、对现场施工情况了如指掌，积极并善于 沟通，晓之以理，动之以情 八、明确并统一目标，并随时按现场情况动 态调整 九、扎实的专业基础 十、对关系单位的管理;第一道题目 ;第二道题目 ;甲方 ;2、小张参加工作5、6年，目前在一家房地产公司工作，担任 XX项目土建工程师，他工作积极、责任心强，具备一定的 专业技术能力，缺点是工作中有点粗心大意。该项目因前期设计方案延误，加上前一段时间民工返乡务农，现场进度已比计划节点晚了快一个月。领导考虑到外场雨污水、道路施工涉及到项目整体形象，协调面广，所以专门安排小张来进 行管理，A单位是公司某领导介绍进来的，中了这一次标。 从施工单位进场到现在已经两周了，但每周都完不成计划，问题一大堆。先是小张按领导确定的深化方案绘制的图纸标高出了错，造成施工单位返了一次工；再则施工单位人员严重不足，小张每次找项目经理，项目经理都说最近两天来人，但就迟迟不见人影，现场文明施工也有问题。今天，领导转到他管辖的范围，他正在和工人一起抬泵去抽水，领导转了一圈，很不满意，问小张项目经理人呢，小张说去了他管的另一个工地，走之前还特意给小张请了假；领导问，现场进度延误了，考虑怎样抢上去，