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工程全过程“四化”管理 深圳区域项目与产品管理部 伍献忠 2010年3月6日;精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化;;;工程现状;工程全过程“四化”管理 将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去;“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工 ;09年质量管理：重点解决精度； 10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量； ;09年区域项目质量目标：80％，50％;管理措施： 1、明确职责 充实架构 2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序 ; 10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度） ;如何实现2010年的质量目标？ 在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区 ;质量计划;质量管理流程现状 一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。 ;主体结构质量管理 钢筋砼工程 砌筑工程;钢筋砼工程质量现状 1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强； 2、模板