工程造价定额与控制第三章.pptxVIP

3.施工定额和预算定额;　第一，是对企业定额的认识和定位问题。企业定额首先要体现成本，只有在成本的基础上再考虑竞争情况以合适的利润水平进行报价，企业才能对自己的盈亏情况做到心中有数。 其次企业定额应该为成本控制服务，它应该是企业内部消耗水平的标尺。如果没有这一个标尺，很多基础管理工作如任务单、限额领料以及对人员的考核工作就没有依据。 ;其次，企业定额应该是随着企业水平而不断更新的动态定额。因此，编制定额固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新机制。 企业只有在实际成本控制过程中不断的使用企业定额，再依据企业的实际消耗数据及时地修正企业定额，企业定额才会真正发挥出作用。只有这样，企业定额才能随着企业管理水平的提高而不断得到动态更新，从而更好的为投标报价服务，也只有这样，企业定额才能称其为现代建筑企业的核心能力的具体表现之一。 ; 施工定额是以规定为完成某种建设工程单位产品的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。 施工过程与其他物质生产过程一样，包括生产力的三要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具。施工定额是由劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额组成。 施工过程由一个或多个工序所组成。工序又可分解为许多操作，而操作本身又由若干个动作组成。 ;图3.2　施工过程划分示意图 ;1、平均先进水平原则 　所谓平均先进水平，就是指正常施工条件下，多数施工队班组或生产者