工程建设监理_第4章.pptxVIP

第4章 工程建设监理的组织管理;4.1组织的概念;组织的概念;组织职能;组织职能;组织活动的基本原理;4.1.2组织行为学和组织结构;组织行为学;组织结构;4.2 工程建设监理组织机构;1、直线制监理组织及其特点;直线制监理组织;直线制监理组织及其特点;2、职能制监理组织及其特点;职能制监理组织及其特点;3、直线-职能制监理组织及其特点;直线-职能制监理组织及其特点;4、矩阵制监理组织及其特点;矩阵制监理组织及其特点;矩阵制监理组织;4.2.2组织机构设置的原则;组织机构设置的原则;4.2.3建设项目监理组织建立的步骤;1、确定建设监理目标;2、确定工作内容并进行分类归并及组合;3、组织结构设计;4、制定工作流程;4.3项目监理组织的人员结构及其基本职责;1、人员结构;2、监理人员数量的确定;工程复杂程度;监理人员需要量定额;建设工程项目监理人员岗位配置最低标准;二、工业厂房工程 ;三、公共建筑、市政工程及其它工程 ;4.3.2 项目监理组织各类人员的基本职责;总监理工程师的职责;总监理工程师的职责;专业监理工程师的职责;专业监理工程师的职责;监理员的职责;总监理工程师负责制;总监理工程师的概念;总监负责制的内涵;总监理工程师的资质;总监的授权;本章复习