工作计划及管理培训教材.pptxVIP

工作计划及管理培训SETC中心霍智勇介绍 学习项目计划的制作学习项目计划的管理重点词：项目计划周状态报告工作周报（日报）（周工作例会）……议程培训分两个部分项目计划的制定和管理工作计划的制定工作计划跟踪和监控工作计划的更改周报的填写及管理这次培训的目的这次培训的目的：熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际工作进行讨论。学习使用一些制作计划的工具和方法。各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。第一讲：工作计划第一讲： 项目计划问题:什么叫项目管理? 项目管理有什么特点?一个高效组织的特点一个高效组织的特点是什么：有计划的生产有计划的改进工作计划的意义两种工作形式：消级式工作 消防式救火管理。积极式工作 计划式主动管理。消防式工作特点消防式工作特点： 救火！工作或忙或闲经常位于两个极端。工作重复性强，工作继承性差。人员固定性差，整体调控性差。项目成功率低，整体士气低。项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。计划式工作特点计划式工作特点： 主动出击！工作被预计，强度可控并处于平稳状态。通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。人员稳定性强，工作继承性强。相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。问题:如果你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？工作