工业企业年度综合生产计划的制定.pptxVIP

第五章 生产计划本章提要基本要求描述企业生产计划体系，解释生产计划体系中各项计划的含义和作用；解释生产能力的概念，种类，用途；描述合理利用生产能力的途径；描述编制综合生产计划的程序；解释综合生产计划与主生产计划的联系和区别；描述编制的生产计划和步骤。重点难点企业生产计划体系生产能力测定描述编制综合生产计划的程序；综合生产计划与主生产计划的联系和区别；编制的生产计划的方法和步骤。第一节 工业企业生产计划体系一、工业企业计划管理体系组织目标利润计划产品及市场计划销售计划设备计划人力资源及工资计划生产计划能源动力计划原材料采购计划资金计划技术组织措施计划……组织目标资源计划长期计划二、工业企业生产计划体系经营预测产品和市场计划财务计划生产计划大纲中期计划产品需求预测主生产计划粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划短期计划最终装配计划车间作业计划物料供应计划工业企业生产计划体系1、根据计划期长短，生产计划可分为： 长期计划：一般5年以上； 中期计划：一般指年度或6~18个月； 短期计划：一般指月度以内；2、年度综合生产计划（1）年度生产计划大纲 规定全年的总任务 计划指标：品种、质量、产量、产值（2）产品出产进度计划 把全年生产任务分配到各季和各个月份的计划（3）外协计划 关于全年外协的品种、数量、厂家的计划。3、主生产计划 主生产计划是每一最终产品在每一具体时间的生产数量的计划。 主