工作计划与推动技巧.pptxVIP

封面格式工作计划与推动技巧讲师：XXX课时：2小时--目录工作计划与推动思路工作项目确认具体工作计划工作计划执行及反馈总结--一.工作计划与推动思路1. 开展工作要解决的问题：确认该做哪些工作；如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成；如何出色的完成一项工作；如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。 唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是解决以上四个问题的有效方法。--一.工作计划与推动思路2. CIIP定义: CIIP为Control﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划.管理CONTROLC项目/工作ITEMI 改善IMPROVE I 计划PLANP --一.工作计划与推动思路3. CIIP宗旨:公司经营层策略得以合理﹑快速贯徹并有效執行;以公司经营层管理项目为总目标,分解设定出各部门年度需达成分目标;发挥团体力量,检讨出部门年度各阶段工作重点,形成部门CIIP;各部门针对自己的重点工作,定期规划/检讨/追踪,使得各项工作得以依计划按时執行,达成各部门分目标,并达成公司总年度经营目标.--一.工作计划与推动思路4. CIIP思路:CIIPP：工作确认外部环境营运方针GAPVOBVOCP/A:计划制定KPI拟定及行动计划D:工作执行细部工作计划展开周/月检讨