工作计划的制定与执行.pptxVIP

让目标达成-年度计划的制定与执行目录总结计划执行年度工作总结的要素及制定工作总结的架构设计内容部分真实原则角度原则具象原则展现形式要素工作总结工作总结的架构设计工作说明及总结部分： 情况说明及总结（任务完成、工作思路、工作创新点、重大事项进展、贡献部门、贡献人物、费用、产品、渠道、模式、竞品、质量……等情况陈述）上年度计划主要内容执行情况重点分析部分计划部分本年度战略战术、成本、资源配置部分重点分析部分重点分析部分内部管理运作的回顾及分析营销战略战术问题分析对宏观经营环境的分析对行业发展趋势的分析对产品发展态势的分析对竞争对手的分析对企业自身发展状况的分析系统的市场分析和市场定位……工作总结的架构设计工作说明及总结部分：重点分析部分计划部分本年度任务分配总体营销策略思路和目标的确定具体的营销策略和计划形式分析预测及对策本年度战略战术、成本、资源配置部分工作总结的架构设计工作说明及总结部分：重点分析部分计划部分本年度战略战术、成本、资源配置部分战略战术说明策略 对计划的财务分析 对营销规划执行的评估和监控资源配备：预算、人力、支持等。建议意见、申请部分年度工作总结的要素及制定工作总结的架构设计内容部分真实原则角度原则具象原则展现形式要素工作总结数据及资料的准备（以营销为例）总体销售额(量)区域销售额各产品销售额各产品区域销售额市场占有率销售增长率营销费用额(率)市场铺货率客户平均订单