工业企业能源管理体系.pptxVIP

工业企业能源管理体系 ----策划统一思想、领导决策领导小组、工作小组制定工作计划宣贯培训评价法律法规及要求评审能源管理现状评审能源利用现状出具评审报告确定基准、建立标杆识别和评价能源因素建立能源方针制定能源目标、指标0、前期工作1、初始能源评审2. 识别和评价能源因素8. 管 理 评 审策划管理评审管理评审报告7. 内 部 审 核3. 建立方针、目标、指标内审的策划现场审核内审报告纠正措施和预防措施职责分配资源管理节能技术进步6. 实 施 体 系4. 职责分配与资源管理5. 编制体 系文件能源管理手册程序文件作业指导书节能改进方案体系文件发布学习和培训文件全过程控制第一章 能源管理体系前期工作第一节 统一思想、领导决策最高管理者确定建立体系确定能源管理体系建立的范围管理承诺领导小组负责体系建立实施的决策和协调；由最高管理者和部门负责人组成。负责体系策划阶段的组织和实施；由企业管理人员和专业人员组成。工作小组第二节 成立领导小组和工作小组第三节 制定工作计划工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容进度：每个过程完成的期限工作计划参与部门：各过程参与的部门人员及其职责负责人：由谁总负责第四节 标准宣贯培训培训目的：传达意图和决策；培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗位；培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能源评审内容、体系建立的目的和初步计划。第二章 初始能源评审第一节 前期准