工业企业经营管理.pptxVIP

第二章;第一节 现代工业企业及运行;特征:;1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制企业又分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理;三、工业企业运行;四、工业企业的职能活动;第二节 工业企业的经营战略;战略与战术的区别：;企业经营战略的特点： 全局性：从企业的总体发展来规划企业的行动，需要企业的高层领导综合地，全面地考虑，参与目标的制定。 长远性：着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。 竞争性 应变性;二、企业经营战略的制定程序;（一）提出问题;1、市场细分——根据顾客的需求特点,购买行为习惯,将其细分为若干个相类似的顾客群体。 2、行业组织分析 绝对集中度：反应一个行业的垄断程度。 行业壁垒：防御战略或入侵战略。 生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面;企业的五类竞争对手和五种威胁; 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力;1、三种基本战略;;（四）战略规划 将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合、职能战略和资源分配上。 ;产品组合：;PG公司的产品组合;;三、企业经营战略制定的SWOT方法;SWOT分析的步骤;环境扫描找