工程项目运营策划与管理.pptxVIP

工程项目运营策划与管理;工程项目运营策划与管理的基本概念 工程项目运营管理模式 工程项目运营（组织）机构设计 人力资源管理 设施设备管理 财务监控 项目资源开发与运营管理 工程项目运营策划与管理案例分析;一、工程项目运营策划与管理的基本概念; 图中的点线表示两种特殊的投入：顾客或用户的参与、有关运营活动实施情况的信息反馈。;与一般工业企业或服务企业的运营管理相比，工程项目运营有其自身的特点，这也是由工程项目的自身特点决定的。 工程项目的基本特征包括一次性和不可逆性 、目标性 、一定的约束性（时间、资源、质量、空间约束）、影响的长期性、风险性等。 因此，工程项目运营可定义为：在工程项目建成投产后，工程项目运营主体根据既定的效益目标，通过有效利用各种资源，对工程项目的运营过程进行计划、组织与控制，运营出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动总称。; 工程项目运营策划是指在工程项目运营前期对项目的经营管理过程进行全方位的构思，通过对项目本身及项目的各种相关资源进行合理分析与统筹安排，使项目在经营使用过程中发挥其最大价值的活动。 具体策划的内容包括：;二、工程项目运营管理模式; BOT形式 项目建设业主同项目公司签订合同，转让项目的设计、融资、经营和维护、吸引社会资金投资建设，该项目公司在协议的特许期限内拥有项目的所有权与经营权，并获取预期的投资回报，特许期满后，项