创建精益班组、精益车间的实施方案.pdfVIP

关于创建精益班组、精益车间的实施方案 为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题， 扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作，根据段发《关 于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班 组、精益车间、精益科室”的通知》 （XXX 〔2017 〕号）文件精神， 结合车间实际，制定以下实施方案。 一、工作思路 突出“强基达标、提质增效”这一主题，把握精益管理的标 准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素，坚持“精、 准、细、严”操作理念，以精益班组建设推进车间精益化管理。 二、工作目标 1. 队伍精诚。精诚团结，打造一支高素质的干部职工队伍。 2. 管理精微。追求精微，做到处处有规范、事事有标准。 3. 作业精准。精确操作，干一米保一米，干一组保一组。 4. 装备精良。精检细修，保持状态优良，消除点内故障。 三、组织机构 组 长：车间主任、党总支书记 副组长：车间主任助理 组 员：车间记工员、材料员、技教员，各班组工班长