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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 人力资源规划制度 SB.QG03.01-2022 目的 为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，规范人力 资源规划管理，制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司的人力资源规划管理。 职责 总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划的编制和 实施。 内容 4.1 搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资料等。 4.2 搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信息，做好工作分析《人力资源规划程序图》。 4.3 根据企业发展战略和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务岗位编制计划。《职务岗位说明书》包括阐述企业组织结构、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。 4.4 根据企业发展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营目标的人力资源数量和素质结构的人员配置计划，包括对现有人力资源结构进行调整的计划。4.5 根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测的方法，做好对人员需求的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 4.6 通过对公司现有员工的职务岗位分布、人员流动、年龄变化的分析，从人员供给方式、人员获取途径等方面制定满足人员需求的人员供给对策性计划。 4.7 制订用于提升企业现有员工素质、适应企业发展需要的培训计划。培训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核等。 4.8 从调整原因、调整步骤、调整范围方面对招聘政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理政策调整计划。 4.9 编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。 深圳深宝电器仪表有限公司企业管理标准 人力资源规划制度 SB.QG03.01-2022 4.10 做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等的风险分析和相应对策的制定。 4.11 人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。 4.12 人力资源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，经常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业人才要做好储备。 记录 职务岗位说明书 6 附则 6.1 本制度由深圳深宝电器仪表有限公司提出并审核。 6.2 本制度由公司总经办起草。 6.3 本制度由公司总经理批准实施。 6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 6.5 本制度解释权归总经办。 人力资源规划程序图 人力需求 人力供给 经营计划 现有人员分析 组织计划 活动预测 内部供给分析 外部供给分析 预测需求 预测供给 分析人力利用率 预测不足与过剩 人 力 计 划 招 聘 训 练 改进生产力 组织重整 人力预算及标准 人力控制管理 职务岗位说明书 职位名称 职位编号 所属部门 岗位定员 直接上级 晋升方向 直接下级 薪资类型 薪资标准 所辖人数 填写日期 工 作 职 责 与 内 容 权 限 任 职 资 格 学 历 专业知识 技 能 经 验 考核标准： 备 注： 招聘管理制度 SB.QG03.02-2022 目的 为规范公司员工招聘、甄选、录用管理工作，制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有部门的招聘管理工作。 职责 总经办是招聘管理的职能部门，负责组织实施公司各部门的员工招聘工作。 内容 4.1 招聘需求 公司因员工调动、退休、离职等异动缺员需要按编制补充；因工艺技术改进、设备更新等产生新岗位；因经营产能规模扩大要求对原有岗位的扩编；为实现产业战略目标需建立储备人才等情况，由各用人部门填写《员工招聘申请表》后递交总经办组织实施； 对于新岗位的招聘申请，用人部门要