潍坊市某纺织集团初步诊断报告与建议.pdfVIP

咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司 步 诊 断 报 告 与 建 议 步 诊 断 报 告 与 建 议 目 录 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源 三 改善思路与建议 1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革 四 咨询效果 初步诊断工作回顾 为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的 激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询 公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的 步诊断。 我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题， 确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套 的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中 参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。 咨询组 5月23 日进厂工作，至5月30日结束。 通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和