二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标 人力资源部培训岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 制订与实施员工培训发展计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 员工生产力有所提高，能够达到学习目标，管理人员的胜任力得到提高 帮助员工制订职业生涯规划 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 员工能够发展和管理自己的职业生涯规划 建立员工发展中心 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境 收集与提供员工培训发展方面的信息资料 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 提供信息支持公司的目标 部门行政工作的完成情况 见软指标说明表 见软指标评分表表五 本岗位提交报告 便于更好地配合其他岗位的工作 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表六 各部门和总主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 人力资源部培训岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 制订实施员工培训计划 50%-70%的部门主任认为下属：员工工作效率明显提高；很快掌握新的工作技能；做出更多的独立判断 75%-90%的员工在培训期末能达到学习目标；实际费用与预算差异在5%之内；98%-99%的培训项目在预期内完成 70%-80%的管理者表现出核心的领导胜任力 帮助员工制订职业生涯规划 85%-90%的被裁员工获得帮助从而找到新的工作 裁员后组织内的员工安置得到管理者的满意 建立员工发展中心 培训的职能满足组织发展的需要 实际费用与预算的差异控制在5%之内 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 收集与提供员工培训发展方面的信息资料 85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标 收集信息的费用与预算的差异控制在5%之内 部门行政工作的完成情况 部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的圆满及时 部门文件的收发、登记、分类管理及归档清晰合理 人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作的充分完整 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 软指标评分表 表一：人力资源部制订实施员工培训计划报告评分表 请针对人力资源部培训岗提交的人力资源部当年员工培训计划综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 计划内容是否全面完整 计划是否切实可行并符合公司实际情况 计划招聘员工的条件符合各部门要求 总计 100% 表二：帮助员工制订职业生涯规划 请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否帮助被裁员工找到新的工作 裁员后组织内的员工安置得到管理者的满意 总计 100% 表三：人力资源建立员工发展中心工作评分表 请针对人力资源部培训岗提交的员工发展中心工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训的职能是否满足组织发展的需要 各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求 实际费用与预算的差异是否控制在5%之内 总计 100% 表四：收集与提供员工培训发展方面的信息资料评分表 请针对人力资源部培训岗收集与提供员工培训发展方面的信息资料报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标 收集信息的费用与预算的差异是否控制在5%之内 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划 总计 100% 表五：部门行政工作的完成情况报告评分表 请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的是否圆满及时 部门文件的收发、登记、分类管理及归档是否清晰合理 人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作是否充分完整 总计 100% 表六：与其它部门的协作评分表 请针对人力资源部培训岗与各部门的合作协调综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对人力资源部的打分 部门主任的打分 总计 100%