企业组织系统导入规划纲要.pdfVIP

企业组织系统导入规划纲要 一、组织系统导入步骤： 一、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 1、揭露过去的管理不合理； 2、有案例说明； 3、描述系统带来的价值； 4、告知新系统环境下员工的作用。 二、 心态培训 1、告知过去的全体员工贡献； 2、树立员工的积极心态； 3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比； 4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革； 5、告诉愿景与系统管理的关系； 6、谈公司与员工的感恩与爱； 7、承诺的价值； 8、在心态培训上签订承诺书、商业保密书、 PK 书、绩效考核书。 三、 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温） 。（5-6 月份全部到位） 1、导入工作分析表； 2、导入绩效考核表； 3、导入薪酬管理制度； 4、导入生涯规划管理制度； 5、导入招聘培训制度。 二、 导入组织系统核心： 1、组织机构与工作分析制度系统导入规划（两个月） 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 董事长 导入 / 宣讲人群 战区图（不颁布，小范围活动） 高层人员（关键人才） 股权改革制度（不颁布，小范围活 高层和关键人才 动） 组织机构图 全员 工作分析表 （由负责人进行模板培 全员应用 训修订） 公司愿景（同公司愿景表） 全员 导入流程 制度颁布时间 负责人 总经理 学习时间 半天的专题会议 导入周期 达到目的 1、愿景清晰； 监督人 董事长 2、未来编制清晰 3、工作分工清晰 4、股权激励具备激励性 5、组织图做到张贴、 宣传， 工作分析表做到人人应用 2、薪酬管理制度系统导入规划 制度内容 制订负责人 （参课三人之 完成时间 是否导入 培训师 （参课三 导入人群 一） 人之一） 五级工资 全员 兼职工资（单独出台通知） 直接运用 不须培训 有兼职岗位的人群 高管人员工资 （五级工资 沟通 企业总监及以上人群 制） 营销人员工资 营销体系人员 团队薪酬