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如何做好工作计划;主要内容;凡事预则立,不预则废;计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。
形式主义并没有任何实质意义。
我们是企业，推行计划管理的目的是：
1、保证经营目标的实现；
2、提高执行力；
3、提高工作效率与协作效果。; 决策能力和执行能力，是企业发展不可或 缺的两种基本能力，而计划管理就是企业执行能力的具体体现。
再好的战略也需要公司全体员工去正确、有力的执行。企业的战略要求是清晰的，部门的计划要求能体现公司战略和年度目标。
计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少：
1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。
2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。;一、计划制定的意义;什么是计划;计划的类别;计划的误区;计划的目的;如何制定计划;计划的要素;计划制定;何为SMART;计划制订过程一;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;编制并下达执行计划; 举例：做计划五要素 ;实例分析;公司战略目标; 一个有计划的人，一定是行动敏捷的人 一个有计划的团队，一定是高效率的团队 一个有计划的企业，一定是有前途的企业
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