工程项目管理与监理.pptVIP

* * 项目的结构分析和责任分析 “系统”一词的定义很多。人们通常引用的且比较通俗易懂的是：“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”（参考文献二）。与前面的项目定义相比较，它们是非常相近的，任何工程项目都是一个系统，它具有鲜明的系统特征。 1．全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．掌握最基本的系统分析方法。即结构化和过程化方法。项目管理首先利用系统方法将复杂的项目进行分解，以观察内部结构和联系。在采取措施，作出决策，计划并付诸于实施时都要考虑各方面的联系和影响。 例如考虑项目结构各单元之间的联系，各个实施阶段的联系，各个管理职能的联系，组织的联系，而且还要考虑到与外界上层系统的联系，使它们之间互相协调正常运行。所以应强调综合管理；综合计划、综合控制，综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。 3．体现项目的整体的最优化。强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目（建设过程），而且指整个工程生命期。甚至还包括对项目的整个上层系统（如企业、地区、国家）的影响。(如：今夏购买的电风扇；核电站的建设等（既要考虑各机组的实际发电能力，同时，核废料的处理、对环境的污染以及预防核辐射等） * 项目的结构分析和责任分析 “系统”一词的定义很多。人们通常