企业管理案例分析摘编.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目录 TOC \o 1-3 \h \z A公司案例： 2 E公司案例： 2 F公司案例： 3 G公司案例： 4 H公司案例： 7 A公司案例： 持股范围 限定在中层以上干部，包括主要技术、营销等部门的业务骨干。认购相应的股份是任职资格之一，强制执行。 持股比例 个人持有股份的数量根据岗位而不同，100万股中，总经理20万股，其他人可购买1.5万—6万股不等。高低比例为13.3倍。 资金来源 总经理个人筹借款10万元，国有大股东公司参照1：1比例按照年息5%借款10万元给个人，约占总股本1.5%；其他人一次性交款有困难的，同样国有大股东公司参照1：1比例按照年息5%借款给个人。 限制条款 收购协议约定，管理层可以用8年的时间来分期付款。如果8年内不能如实填实悬置的股权，这8年的期权分红将全部重新归属集团公司，20万元的实股也要一并没收。根据测算，如果没有实现完全填实股权，8年后，原国有的出资人甲、乙公司将全部收回期股和实股的股权转让金650万元，650万元股份在资产增值的同时，每年的平均分红收益78万元，年均资产收益率达到12%，（650万×12% =78万/年，8×78万=624万，624万+20万=644万，接近于收回投资，该部分国有资产实现了保值，其他部分资产却大大增值了）。 E公司案例： 股份分配 共有10名管理高层出资，其中董事长11.5％，总经理9.2％，其余8人每人3.1625％，共计46％； 管理层自有资金为40％，其余资金来源于过桥贷款。 优惠政策 省政府同意按90％的价格即48554.98万元转让； 如果在协议生效之日起3个半月内受让方将转让款分两期汇入转让方指定账户，转让方将给予受让方10%的付款优惠，实际支付的价款为18472.76万元； 实际上的内部付款政策：一次性付清优惠20%。 F公司案例： 股份分配 共分为六级：总经理为第一级，需要支付60万元；第二级副总经理、董事长需支付45万元；第三级总经理助理与分公司的总经理，需支付35万元；第四级部门经理，需支付25万元；第六级部门副经理，需支付15万。 资金来源 高层管理人员38人直接现金支付； 余下40人通过信托公司而成为间接持股人，资金交由信托公司管理，信托公司直接持股F公司，代表此40人参加股东大会。信托公司每年收取3万元的信托费用。 优惠条件 对于40人一般管理人员实行了价格折扣，一年内付清打七折。 特有规定 管理人员只有在相应的职位上才能占有相应的股份。比如，总经理60万股份，副总经理45万股份，如果总经理退到副总的位置，则必须转让出15万的股份，而副总经理升任总经理，则要购买15万股份。 把股权设计成开放式，给新加盟者提供持股机会：在持股人中引进了一个中介基金，持有500万股份，当有新的管理人员加盟时，该基金必须按约定将股份转让给新股东，而平时则根据所持有股份参与分红。 G公司案例： 分配原则 根据此次改制方案，此次分配标的为30%的G公司股权； 参与分配的人员范围： （1）G公司的中高层管理人员 （2）或在G公司主要参股、经营企业中担任高级管理职务且对G公司的发展作出重大贡献的人员 （3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其参股公司 公司全体员工的持股及激励机制由公司改制完成后的公司董事会再行决定。 分配比例： （1）公司创始人持股比例不得低于51％（即总股本的15%以上），以保证公司业务的持续发展及满足战略投资者的投资对高层管理团队稳定的要求； （2）预留10％的比例（即总股本的3%），作为以后吸引高层管理人才的加盟以及此次分配的过程中的适当调节，该部分股份可由公司总经理或工会领导代为持有； （3）此次参与分配人员按对公司贡献所确定的分配权数参与其他39％（即总股本的11.7％）股份的分配。 股权分配设计方案 （一）总体份额设计 根据在G公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合公司今后经营发展的需要，此次分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。而在公司的股权内部分配划分为两个层次：即创始人（总经理、董事长）以及中高层（附表说明）。 相应的职工股内部结构列表如下： 项目（总股本） 人数（人） 股本（万元） 比率（%） 创始人 2 822.08 15.3%（30%*51%） 中高层管理者 11 628.65 11.7%（30%-3%-15.3%） 预留股份 161.19 3% 总计 13 1611.92 30% （二）中高层股权分配评定依据 1．中高层总体所占份额 中高层总体所占份额=30%（此次参与分配的份额）-3%（预留份额）-15.3%（创始人所占份额） =11.7% 2．量化打分方法（仅供参考）： 打分指标Si；指标权重Wi （1）工龄指